油氣公司可以利用其他行業部署的管理實踐和資訊科技來提高專案的生產力，但僅僅複製這樣的實踐是不夠的，因為在某些重要方面，油氣專案與其它專案不同。油氣專案交付週期非常長，而且專案團隊人員經常隨專案變化而變化。因此，每個新專案都會帶來新的挑戰和新的學習曲線，因而限制了提公升績效的潛力。
如果油氣公司能夠調整這些實踐來滿足獨特環境的需求，那麼大幅改進是有可能的。根據相關資料估計，僅僅減少開發時間就可能節省15％到30％的成本。
更多典型的裝置和技術變得愈來愈商品化，那些不改進資本專案方法的油氣公司可能會被迫開展更具技術專門性（通常成本更高）的專案，潛在的利益可能價值數十億美元。油氣公司改進專案管理可從以下幾個方面入手。
1、改善專案交付的方法
油氣公司可以利用各種管理實踐和技術來改善資本專案的績效，包括專案組合管理（ppm）、自動化和數字技術、高階分析和敏捷的工作方式。儘管這四個都非常適用於某個特定的開發階段或建設階段，但對於其他階段也同樣適用。
當前的油氣專案管理方法側重於關鍵路徑和日益詳細的計畫。企業將受益於ppm的使用，ppm將專案視為離散生產系統的集合，每個生產系統都有自己的一套流程。因此，分別管理每個系統能夠更輕鬆地優化績效。ppm使專案經理能夠控制整個專案生產過程，比如調整產能、庫存和響應時間，從而減少**或需求中不可預見的變化。
在現場施工期間，油氣公司需要關注流動效率，最大程度減少正在開展的工作量，同時最大程度提高生產量。最好是進行精益生產，減少浪費並促進持續改進，降低成本並大大加速時間表。
2、充分利用數字技術
在油氣行業改革中使用專案管理技術是很有必要的，專案管理技術能夠幫助改革者明確改革目標、了解利害關係人並與之合作、加快立法速度、管理改革計畫範圍和計畫進度，進而取得成果。
在大幅改進油氣資本專案中廣泛使用的流程方面，現代專案管理軟體具有最高潛力，使企業從技術應用中受益，比如8msaas pm。8msaas pm專案管理工具支援所有階段的多學科工程活動，提供專案章程 、利害關係人參與、成本效益分析、範圍和計畫進度等管理功能，幫助管理專案所有階段的多學科工程活動。
3、利用高階分析的力量
資料為油氣資本專案團隊提供大量有用的資訊。專案資料可用於確定哪些因素可改善績效，檢查報告可用於提高專案質量管理。標籤跟蹤技術產生的資料可以幫助改善**商績效監控、**性站點排程和勞動力管理。
不過，油氣專案團隊很少充分利用可用的專案資料。這主要是因為此類資料存在於數以千計的電子**中，甚至存在於紙上，沒有**儲存庫，資料的捕獲方式不規範。結果是，一旦專案結束，實際上從專案生成的任何資料都將丟失。8msaas pm可減少生成非結構化的資料，減少無用的資料資訊，並使用獨特的實時交易型的事務處理技術，能夠保持專案資料的完整性，幫助企業實現數位化策略與監控。
4、改善專案管理中的資料捕獲
因此，為了從專案資料中獲取最大利益，油氣公司需要標準化其捕獲和儲存的方式，並需要專門的分析師來監督這項工作。建立所謂的「雲控制塔」是個不錯的主意，該塔是個**資料庫，用於整合企業專案的實時績效資料。雲控制塔可供所有員工使用，使專案團隊能夠**和緩解與成本、進度和質量有關的問題。
在可再生能源、蓄電池儲能和數位化網路的共同作用之下，快速技術創新正在改變著制度格局。油氣公司是時候重新考慮他們執行資本專案的方式了。在開發和建設週期中，提高生產力的機遇一直存在，油氣公司需要降低成本並提高進度可**性，更好更快完成專案才能夠抓住機遇。
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