前一段時間一直在學習pmp,辛苦了三個月,總算在3月25日考試完了,算是松了一口氣,說實在的pmp是很不錯的乙個東西,個人認為乙個開發人員首先應該學習編碼,建議大家看一下《編碼大全2>這是一本很不錯的書.其次應該學習軟體工程,這一步是提高個人開發設計能力的關鍵,可以學習《軟體工程-實踐者的開發指南》這本書,最後就是pmp了,學習專案管理.這三步是軟體開發者發展的不同階段,如果在5年能夠完成這些步驟,你一定會是優秀的軟體開發和組織人員.
學習知識,有乙個問題就是要學會利用所學的知識和工具分析問題和處理問題,防止可能的危機的發生,下面說乙個我在實踐中遇到的問題.
事情是這樣的,公司為了保證開發人員的利益,決定對加班的工作人員實施晚餐補助.實施很簡單,凡是在單位加班的工作人員均可享受每天每人10元的補助.這個決定發出後,很快發生了問題,因為單位的開發人員基本都是27,8歲左右未婚的哥們,平時他們晚上都在單位,有時候是在工作,而更多的時候是在上網,或者玩遊戲,自他們是很歡迎這個政策的.於是加班人數從開始的每天每個部門2-3人逐步發展到20-30人,最後是幾乎全部人員都在加班,而且有一些人乾脆是吃完晚飯就回家,而其他人員就在單位上網和玩遊戲,而那些玩遊戲的人又影響了那些真正要加班的工作人員.其他部門的情況也相差不多,結果原本好好的乙個政策非但沒有起到應有的作用而且造成了很多的危害.主要有三點.
1單位資源的浪費,每人每天10元.看起來不多,但整個公司大約有200多人,全年工作時間為22*12=264天.全年的花費為10 *200*264 =52.8萬,我想這對任何乙個單位都不是乙個小數字吧
2在單位的工作人員有很多病沒有加班任務,都是在玩遊戲,而這樣無疑會影響那些真正需要加班的工作人員的心態,降低他們的實際工作效率.
3因為總想著可以加班而且還有好處,結果上班時候的有效工作時間減少.降低了正常工作時間的效率.
我想單位實施晚餐補助政策是為了給那些需要加班的工作人員提高一點福利,但結果卻起到了相反的作用,這恐怕是管理人員沒有想到的.那麼按照pmp思路應該如何去做.
首先,要有乙個目標和範圍,拿這個事情來說,目標就是為需要加班的同志們提供晚餐補助,補助的範圍是那些真正需要加班的同志.第二步應該確定如何實施晚餐補助(pmp的進度管理),比如:如何確定那些同志需要加班,加班的時間多長,有誰來統計,補助發放的方法都需要進一步細化,並形成檔案.下發到各部門,保證所有的部門領導和職工們知道他們可以享受的單位福利(pmp溝通管理的內容).第三步細化費用,在補助實施之前應該調查各部門加班的基本情況,這樣對實施這個福利政策大致的費用可以有乙個估算,(pmp的費用管理),最後就是在實施的過程中,調查個部門的實際補助情況(pmp的績效考核和費用審核),在實施福利政策的時候應該預估可能的風險,比如虛假加班,無效加班該如如何處理,將這種問題控制在最小的範圍內,防止風險發生的概率和影響,(pmp的風險管理).
說實在的,發放加班晚餐補助並不是乙個標準的專案,但如果用專案管理的思想去思考,實施,可以避免很多風險,真正達到降低費用,提高效率的作用.前一段時間一直在學習pmp,辛苦了三個月,總算在3月25日考試完了,算是松了一口氣,說實在的pmp是很不錯的乙個東西,個人認為乙個開發人員首先應該學習編碼,建議大家看一下《編碼大全2>這是一本很不錯的書.其次應該學習軟體工程,這一步是提高個人開發設計能力的關鍵,可以學習《軟體工程-實踐者的開發指南》這本書,最後就是pmp了,學習專案管理.這三步是軟體開發者發展的不同階段,如果在5年能夠完成這些步驟,你一定會是優秀的軟體開發和組織人員.
學習知識,有乙個問題就是要學會利用所學的知識和工具分析問題和處理問題,防止可能的危機的發生,下面說乙個我在實踐中遇到的問題.
事情是這樣的,公司為了保證開發人員的利益,決定對加班的工作人員實施晚餐補助.實施很簡單,凡是在單位加班的工作人員均可享受每天每人10元的補助.這個決定發出後,很快發生了問題,因為單位的開發人員基本都是27,8歲左右未婚的哥們,平時他們晚上都在單位,有時候是在工作,而更多的時候是在上網,或者玩遊戲,自他們是很歡迎這個政策的.於是加班人數從開始的每天每個部門2-3人逐步發展到20-30人,最後是幾乎全部人員都在加班,而且有一些人乾脆是吃完晚飯就回家,而其他人員就在單位上網和玩遊戲,而那些玩遊戲的人又影響了那些真正要加班的工作人員.其他部門的情況也相差不多,結果原本好好的乙個政策非但沒有起到應有的作用而且造成了很多的危害.主要有三點.
1單位資源的浪費,每人每天10元.看起來不多,但整個公司大約有200多人,全年工作時間為22*12=264天.全年的花費為10 *200*264 =52.8萬,我想這對任何乙個單位都不是乙個小數字吧
2在單位的工作人員有很多病沒有加班任務,都是在玩遊戲,而這樣無疑會影響那些真正需要加班的工作人員的心態,降低他們的實際工作效率.
3因為總想著可以加班而且還有好處,結果上班時候的有效工作時間減少.降低了正常工作時間的效率.
我想單位實施晚餐補助政策是為了給那些需要加班的工作人員提高一點福利,但結果卻起到了相反的作用,這恐怕是管理人員沒有想到的.那麼按照pmp思路應該如何去做.
首先,要有乙個目標和範圍,拿這個事情來說,目標就是為需要加班的同志們提供晚餐補助,補助的範圍是那些真正需要加班的同志.第二步應該確定如何實施晚餐補助(pmp的進度管理),比如:如何確定那些同志需要加班,加班的時間多長,有誰來統計,補助發放的方法都需要進一步細化,並形成檔案.下發到各部門,保證所有的部門領導和職工們知道他們可以享受的單位福利(pmp溝通管理的內容).第三步細化費用,在補助實施之前應該調查各部門加班的基本情況,這樣對實施這個福利政策大致的費用可以有乙個估算,(pmp的費用管理),最後就是在實施的過程中,調查個部門的實際補助情況(pmp的績效考核和費用審核),在實施福利政策的時候應該預估可能的風險,比如虛假加班,無效加班該如如何處理,將這種問題控制在最小的範圍內,防止風險發生的概率和影響,(pmp的風險管理).
說實在的,發放加班晚餐補助並不是乙個標準的專案,但如果用專案管理的思想去思考,實施,可以避免很多風險,真正達到降低費用,提高效率的作用.
前有堵截，後有追兵 專案管理改進1
這是乙個真實的故事，也是乙個還沒有開始的故事，如果不出意外，在每乙個工作日，我會把當天的最新情況更新上來，並解釋說明這麼做的原因。希望對家的軟體開發有影響。故事的內容是真實的，但公司和人名都是虛假的。不要試圖尋找我們這個公司。背景的介紹。我們公司某個行業著名的軟體公司，在北京市有我們的總公司，深圳有...
前有堵截，後有追兵 專案管理改進2
今天是我在北京的最後乙個工作日了。記錄一下這一天的事情。讓我高興的是，我指定的部門負責人主動來找我，讓我再說一下他需要注意的東西，看到自己的下屬工作如此主動。感到很高興，從某種程度上講，他已經具備了風險管理的意識。我對他的叮囑是 慎言謹行。無論怎麼說，雖說這次任命不是正式的，但人在這個時候一定會比較...
專案管理 變更管理與過程改進
對變更管理的理解存在業務維度和系統維度兩個維度 質量控制可以找出需要進行修正的故障。為了得到修正，必須將這些故障提交為變更請求，然後分配給開發人員。有些變更請求可能是改進而不是故障。故障和改進都要經歷狀態變化，都可能要進行排序，都有所有者，都需要追蹤到它們在測試文件和用例文件中的起源。要管理變更，就...