今天是我在北京的最後乙個工作日了。
記錄一下這一天的事情。
讓我高興的是，我指定的部門負責人主動來找我，讓我再說一下他需要注意的東西，看到自己的下屬工作如此主動。感到很高興，從某種程度上講，他已經具備了風險管理的意識。我對他的叮囑是：慎言謹行。無論怎麼說，雖說這次任命不是正式的，但人在這個時候一定會比較興奮，這個時候容易做出一些越權的事情。得意之時末忘形。
後來又和我直接領導進行了三個事情的交流
a我們研發部門乙個工作人員主動承擔某產品的需求設計工作，利用業餘時間做了很多調查工作，這是值得表揚的事情，工作的主動性需要肯定，但現在需求有方向性問題，需要領導知道，這個事情需要上級領導介入了。
b和人力部門交流，昨天人力資源部門領導和我談了，我這次工作的應該注意的問題，由於涉及到其他部門，這些事情需要通告我的直接領導。我們每個人實際權力是很有限的，在和其他部門有工作交流的時候，需要告知你的直接領導，防止訊息的誤傳。這是很重要的。
這幾件事情，是很重要的，很多時候大家會覺得我在拍領導馬屁，就算是吧，但各位同仁，別忘了在家千口主事一人，我們在工作的時候，很多時候不能擅自作主，當然也不能只提問題，在匯報這些問題的，可以不但要有問題，還要有解決問題的方法，這是很重要的
在說一下昨天和人力資源領導的談話
我覺得收穫比較大，1做事情要有多個層次，戰略，戰役，戰術，都好事情才可能成功，比如小日本，在2戰的時候，單兵戰術，兵員素質都不錯，但戰略問題多多，珍珠港的勝利實際已經注定了它的整體失敗的命運。
2無私者無畏，做人要正。
3協助，幫助他人，實際就是幫助你自己
由於平時比較願意幫助其他人，這次人力資源，行政，包括很多老總都給我幫忙，說實在的，沒有乙個人去深圳會引起這麼大的動靜。老闆。3個副老總，人力資源的2個人，我們部門2個人都在幫助我。
今天，深圳和北京研發部門的關係的檔案，我的任命檔案，我的工作簡歷都傳送到深圳的每乙個開發人員手裡了
這對以後的工作幫助會比較大。
由於對深圳的研發人員不是很熟悉，怕阻力比較大，人力資源的領導會幫助我想當地的研發部門領導作一些說明工作，我的一些工作中的朋友會向他們接觸的開發的深圳的同事介紹我，這樣會減少很多任務作的阻力。
週日就準備去深圳了，新的挑戰開始了
順便說一句，給自己買了乙個好的mp4,人是需要休息的，哈哈
前有堵截，後有追兵 專案管理改進1
這是乙個真實的故事，也是乙個還沒有開始的故事，如果不出意外，在每乙個工作日，我會把當天的最新情況更新上來，並解釋說明這麼做的原因。希望對家的軟體開發有影響。故事的內容是真實的，但公司和人名都是虛假的。不要試圖尋找我們這個公司。背景的介紹。我們公司某個行業著名的軟體公司，在北京市有我們的總公司，深圳有...
前有堵截，後有追兵 專案管理改進5
前一段時間一直在學習pmp,辛苦了三個月,總算在3月25日考試完了,算是松了一口氣,說實在的pmp是很不錯的乙個東西,個人認為乙個開發人員首先應該學習編碼,建議大家看一下 編碼大全2 這是一本很不錯的書.其次應該學習軟體工程,這一步是提高個人開發設計能力的關鍵,可以學習 軟體工程 實踐者的開發指南 ...
專案管理 變更管理與過程改進
對變更管理的理解存在業務維度和系統維度兩個維度 質量控制可以找出需要進行修正的故障。為了得到修正，必須將這些故障提交為變更請求，然後分配給開發人員。有些變更請求可能是改進而不是故障。故障和改進都要經歷狀態變化，都可能要進行排序，都有所有者，都需要追蹤到它們在測試文件和用例文件中的起源。要管理變更，就...