1.乙個專案，很難在專案啟動之初，將所有的需求全部都考慮到；但最終專案是否能夠成功，主要還是取決於甲乙雙方的配合（取決於雙方的決心）
2.乙個專案，不要妄想能完全自動化（100%自動化），自動化程度越高，對系統的枷鎖越大，需要留有餘地，考慮自動化和風險的平衡
3.集團的文化，協作共贏的配合體現的淋漓盡致
4.關鍵使用者對新系統的理解和操作，很多時候還停留在之前的系統上
5.專案內部人員也好，普通員工也好，理念和習慣的改變都是需要慢慢改進的，系統能對歷史資料進行回溯就是乙個很簡單的資料保留體現
6.專案進行中，關鍵人員盡量不要更換，在專案啟動之初就需要約定這些內容
專案管理 專案上線失敗
從業10年來，無論是作為程式設計師還是當專案管理者，還未曾發生過上線失敗的案例，但這次愚人節，卻備受打擊的破例了。我一直以為我們是有責任心的團隊，但這次還是出了這樣的事故，我很愧疚。本來流程是規範的，團隊打包 打包者自測 開發環境檢驗 模擬環境檢驗 uat檢驗 上線，但這次只有第一步作了，而偏偏打包...
專案管理心得
做專案，和做其他任何事情一樣，對於我們面前的專案，在行業認知上我們多少都是無知的，不過我們可以根據經驗，用這世界乙個相同的東西 相似性 去分析它，細化它，抽象出來，一層一層，一塊一塊的實現出來。所以在我們的專案團隊中，我認為以下幾個原則非常重要 1，先慢後快。團隊的合作往往是磨合再磨合的合作在用，在...
專案管理心得和10條專案管理心得
在從產品部轉到交付部後，經歷過企業版的幾個專案後，逐漸意識到，企業版的專案往往周期短 資源緊張 需求變動大，而作為乙個專案管理的新人，在資源不足的情況下，經常要自己參與功能的設計開發 需求分析 制定專案計畫 培養新人等等 經常要既當爹又當媽。作為一名技術人員，常常會因為參與某些技術難點的討論而絞盡腦...