不斷的依據計畫來檢查專案的進度
團隊成員必須知道他們所被分配的任務
團隊成員必須清楚的明白他們的任務,任務的具體內容,什麼時候完成,有什麼依賴.並且他們同意該任務所預計的執行時間.
非任務性消耗
有時候,在乙個專案的運作中,往往存在著非任務性消耗. 休假,培訓,週會,月度會議,開發伺服器公升級,都可以歸類為此類消耗.
有一些,我們們可以在計畫專案時就可以知道, 還有一些,隨著時間的推移,會突然出現, 這些,我們都需要在做計畫時盡可能的
考慮進去.
-需求改變必須依照流程
乙個新的需求在被實施以前,必須被審查,驗證,和計畫.
乙個團隊必須保持高昂的士氣。
除去保證基本的生活需求外，愉快的團隊氣氛是高效率團隊的基礎。每乙個成員都對在團隊裡工作感到滿足，
並且有動力去完成專案的目標。
如果你的團隊沒有樂觀的態度，滿足的情緒，你就需要考慮這對專案會帶來什麼影響，你如何才能改變這種狀況。
儘量減少加班時間
每個專案都有可能需要額外加班的情況，例如最後交付期限臨近的時候。然而，我們要注意的是，盡可能的讓加班對團隊
成員的生活帶來的影響盡可能的小。過度的加班會影響團隊成員的健康，甚至讓他們感到厭惡，從而離開團隊。
找出相處不好的組員
人身攻擊, 關係不融洽通常是內耗的主要表現，通常可以歸結為團隊成員之間缺乏必要的尊重。在潛在的原因被發現以後，
溝通將會將有可能帶來一定的幫助。另一種方法是，將那兩個不願意呆在一起的團隊成員分開。
合適的技能
團隊成員必須擁有合適的技能來完成所分配的任務。
如果情況不是我們期望的那樣，我們必須採取一些措施：培訓，給該組員指定乙個導師，分配更多的專案時間。
分享知識和技能
團隊內部應該能夠自由的分享知識和技能。努力做到沒有乙個特別的任務必須由某幾個或乙個特定的組員來完成。
然而，即使最合作無間的團隊也需要一點鼓勵來開始分享知識和技能。
如果團隊不能分享知識和技能，那麼專案將趨向支離破碎，只有甲能做任務一，只有乙能做任務二，這將成為專案安排上的瓶徑。
專案安排的瓶徑.
構造相同的價值取向
團隊需要不斷得在工作流程和標準上達成一致的價值取向。
關於專案管理及專案經理的心得
專案管理主要從以下幾個方面進行管理,一是成本管理,二是資源管理,三是質量管理,四是範圍管理,五是風險管理,六是issue管理,七是資料管理 其它幾都比較容易理解,下面主要說一下範圍管理,範圍管理主要包括產品範圍,即常說是系統功能,還有使用者範圍 資源範圍及系統的整合範圍 cmmi level2的七個...
關於管理的心得
剛才讀了論研發團隊的建設 有點感觸，想在這裡也談談自己對管理的看法。雖然每個公司的管理大環境都不一樣，但是有兩種人的選擇在管理中起著至關重要的作用。我認為只要這兩種人的選擇正確，公司必然會健康發展。一種人是專案經理。專案經理作為公司的基層管理層，直接面對專案成員和客戶，是公司專案成敗的關鍵。選擇專案...
專案管理心得
做專案，和做其他任何事情一樣，對於我們面前的專案，在行業認知上我們多少都是無知的，不過我們可以根據經驗，用這世界乙個相同的東西 相似性 去分析它，細化它，抽象出來，一層一層，一塊一塊的實現出來。所以在我們的專案團隊中，我認為以下幾個原則非常重要 1，先慢後快。團隊的合作往往是磨合再磨合的合作在用，在...