coding 敏捷專案管理全新版本現已上線，新版本深度結合敏捷開發理念，完美支援 scrum 迭代式增量開發過程，可根據團隊需要設計獨一無二的工作流，適應不同規模團隊的敏捷開發實踐。
迭代規劃：將使用者故事、分解的事項分配至不同的迭代計畫，規劃每乙個迭代的起始時間、責任人、狀態，多迭代並行，迭代計畫一目了然。
需求分解：從大使用者故事點到具體產品需求、任務，再分解到細顆粒度的子任務，在這裡，每乙個成員都能保持對工作目標、業務邏輯的高度理解。
多樣化檢視管理：自定義篩選器、便捷的看板檢視，幫助團隊管理者全域性把控各個迭代事項進度，**專案計畫風險，提前規劃資源調配。專案程序盡在掌握之中！
專屬工作台：自定義篩選器、便捷的看板檢視，幫助團隊管理者全域性把控各個迭代事項進度，**專案計畫風險，提前規劃資源調配。專案程序盡在掌握之中！
coding 提供一站式軟體研發協作管理，深度整合**管理、測試管理、構建與部署、製品庫以及 api 文件管理等功能，搭配敏捷開發管理，實現高度自動化的開發流水線，幫助研發團隊一站式實現 devops 研發工作流。
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敏捷專案管理
敏捷專案管理 apm 由jim highsmith所著的一書敏捷專案管理，試圖擴大敏捷技術為乙個整體。敏捷專案管理 引入敏捷專案管理步驟同pmi所採用的專案管理步驟結合 調整傳統鐵三角強調價值和質量，建立敏捷三角。傳統鐵三角 範圍 成本 進度 敏捷三角 價值 質量 制約因素 成本 進度 範圍 敏捷鐵...
敏捷專案管理
敏捷開發遵循軟體客觀規律，不斷的進行迭代增量開發，最終交付復合客戶價值的產品。敏捷宣言 敏捷開發原則 敏捷包括三個層次 精益七大浪費 技術債務 變化無法一次性 一開始製作大而全的計畫易造成浪費 應根據迭代積累的經驗和需求變化的情況對計畫不斷調整和細化 多層次反饋 敏捷軟體開發是以短週期迭代為核心，包...
05 敏捷專案管理 敏捷專案管理模式筆記
00.在敏捷圈內，流程被指責為靜止的 常規的和難以改變的。就流程本身而言，不應該是負面的，它必須同企業目標聯絡起來。如果目標是重複性的製造，那麼常規性流程是完全合理的 而如果目標是可靠的創新，則流程架構必須是有組織的 靈活的和容易適應的。支援構想 探索 自律的團隊 支援自我組織 自律的團隊 根據專案...