接下來再介紹乙個比較常用的工具。
重要性/影響力方格。這個人重要不重要，這個人的影響力強還是弱？按照這兩個維度確定相關方做分類。乙個人既重要，影響力又非常非常強。怎麼辦？管理策略，這種人我們一定要想辦法拉攏他，維持好良好的人際關係啊，我們把它換成正能量的詞叫合作。雙方保持愉快的合作。不要產生太多的負面情緒，不要對抗，不要有矛盾。
第二種人：乙個人重要性非常強，但是影響力不夠強，很重要，但是影響力不大，我們怎麼辦？幫他加強影響力，所以對這種人我們要去保護去支援，比如說我們的核心員工非常非常重要，但是影響力很弱，我們怎麼辦？保護他，支援他想辦法提高他的影響力，讓他能夠去讓更多的人有更多的正能量。
以此類推。如果乙個人不太重要，但是影響力很強，這個咱身邊這樣的同事也非常多啊，在公司各種八卦群裡面都屬於影響力非常強吧，但是不重要。只不過破壞力極大。有什麼風吹草動，全公司都知道。那這種人。我們的管理策略叫什麼？高風險人員提高參與提高對專案的參與度。為什麼要提高參與呢？因為如果乙個人在參與到我們專案工作中來。參與了工作，他有了參與就有了主人翁意識，為啥？我們都要保護自己產出的成果，對標到我們生活裡面最粗暴的理解啊。我做了這個菜，你嚐嚐好吃不好吃。你要說不好吃，我馬上就翻臉，這是我做的，乙個道理嘛，你做的菜拿給我，我馬上就說不好吃，因為我沒有參與到這裡面去，所以我自然而然就會帶著這種批評質疑的行動去挑刺。所以我們要提高這種人對專案的參與度。不重要的人影響力非常大的，這屬於高風險人群，提高對專案的參與度，讓他不要到處去對專案產生各種各樣的破壞，因為他的影響力驚人啊。
最後一種人又不重要影響力又弱，避免浪費資源維持關係。至少不翻臉就可以了，所以這是常見的對這些相關方的管理策略來做分類分級的工具。
提公升不止關乎發展，更關乎生存
以上就是今天的內容，希望能給你一點點啟發
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