軟體工程的經驗告訴我們，乙個軟體開發過程是可以很長但也可以很短的時間。為什麼這樣說呢？其實道理很簡單，長的時間說明這個專案很難搞，時間長。短呢？說明專案容易很快就搞完。假如這樣看待乙個專案過程，那麼你就錯了。乙個專案過程往往不可以看得這樣簡單，因為這個過程是複雜。下面看乙個例子
乙個公司的老闆外包了乙個專案給乙個年輕的**員做，**員沒有什麼經驗，為了生計就沒有別的選擇，開始的時候他跟客戶談好了需求，客戶的需求**員很快就上手了。但隨著時間的推移，客戶提出的需求就越來越多而且變更就越來越大。開始以為可以完整了事，這時候工作結束了，客戶一看。不好意思，不符合我的意思。我要求不是這樣。這個時候，有兩種選擇。一繼續做下去，二選擇退訂不做。也許年輕的人會選擇後面，但想到養家問題，沒有辦法繼續做下去。客戶再提出需求變更，你重新架構好，再設計，乙個月過去了。**給以前的進步不少。客戶再次看了，幾天沒有打**過來，本以為可以收取錢了，但事實上事情並沒有解決，客戶再次提出需求變更，說軟體速度慢
有時候會出錯。這時候，年輕的程式設計師沒有理由拒絕客戶的意見，他再次修正錯誤，完善了**。可是，事情還是沒有解決。客戶還是不滿意，說這軟體效率低，沒有達到生產線的目的，錢還是沒有收到。同樣你可以選擇兩條路：一，走人不幹；二，繼續改。
是不是很疼苦呢。沒有辦法，為了生計痛苦的事情繼續來，你重新回歸到設計上，把架構都再設計好，**再優化了一次，又乙個月過去了，客戶基本上滿意了。但你希望的事情就是錢盡快收回來。客戶試了，過了每一段時間他再打了一次**來，又過了一段時間**又來了。但這次，客戶**時間間隔以前的頻率減少了，結果你經過三個月時間多終於收回了專案的錢來。客戶再沒有打過**來了。
這樣乙個過程看來，需求變更在不斷進行著，而且是貫穿整乙個專案裡。也許把專案看著簡單的事情那麼就嘗試這樣的乙個結果。
所以，需求分析重要性是貫穿乙個專案，架構設計其重要性在這個個案中可以體現得出來，開始以為完成了，但跟客戶的要求完全不一樣，是不沒有按照客戶的要求做，不是，而是專案過程要面對客戶的變更需求。這樣搭建架構和設計就在前期工作就顯得重要。其次就要了解客戶的生產運作。只有這樣了解才可以了解客戶心理面想著的事情。
需求分析：考慮
風險，成本，人才
，時間
專案管理重要性
專案管理就是將知識 技能 工具與技術應用於專案活動，以滿足專案的要求。有效的專案管理能夠幫助個人 群體以及公共和私人組織 專案管理不善或缺乏專案管理可能會導致 專案是組織創造價值和效益的主要方式。在當今商業環境下，組織領導者需要應對預算緊縮 時間縮短 資源稀缺以及技術快速變化的情況。商業環境動盪不定...
專案流程重要性
1.流程永遠是為提高效率服務的。沒有什麼流程是在規範的前提下犧牲了效率的。你可能會說，這他媽不是明擺著的嗎？引入流程當然就是為了提高效率。但還有件事情也是明擺著的 不同的團隊，在不同的階段，使用的流程是完全不同的。大公司的流程存在是有其道理的。當產品線一下鋪開許多，包括人力 財力 物力在內各種資源的...
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