專案管理就是將知識、技能、工具與技術應用於專案活動，以滿足專案的要求。
有效的專案管理能夠幫助個人、群體以及公共和私人組織：
專案管理不善或缺乏專案管理可能會導致：
專案是組織創造價值和效益的主要方式。在當今商業環境下，組織領導者需要應對預算緊縮、時間縮短、資源稀缺以及技術快速變化的情況。商業環境動盪不定，變化越來越快。為了在全球經濟中保持競爭力，公司日益廣泛利用專案管理，來持續創造商業價值。
有效和高效的專案管理應被視為組織的戰略能力。它使組織能夠：
專案管理重要性
軟體工程的經驗告訴我們，乙個軟體開發過程是可以很長但也可以很短的時間。為什麼這樣說呢？其實道理很簡單，長的時間說明這個專案很難搞，時間長。短呢？說明專案容易很快就搞完。假如這樣看待乙個專案過程，那麼你就錯了。乙個專案過程往往不可以看得這樣簡單，因為這個過程是複雜。下面看乙個例子 乙個公司的老闆外包了...
專案流程重要性
1.流程永遠是為提高效率服務的。沒有什麼流程是在規範的前提下犧牲了效率的。你可能會說，這他媽不是明擺著的嗎？引入流程當然就是為了提高效率。但還有件事情也是明擺著的 不同的團隊，在不同的階段，使用的流程是完全不同的。大公司的流程存在是有其道理的。當產品線一下鋪開許多，包括人力 財力 物力在內各種資源的...
專案流程重要性
1.流程永遠是為提高效率服務的。沒有什麼流程是在規範的前提下犧牲了效率的。你可能會說，這他媽不是明擺著的嗎？引入流程當然就是為了提高效率。但還有件事情也是明擺著的 不同的團隊，在不同的階段，使用的流程是完全不同的。大公司的流程存在是有其道理的。當產品線一下鋪開許多，包括人力 財力 物力在內各種資源的...