世界上並沒有完美的程式，但是我們並不因此而沮喪，因為寫程式就是乙個不斷追求完美的過程。想要做好產品，其實很簡單，就是全公司一心。
想要做到一心，其實很簡單，就是承包責任制。
人人都是產品經理，這不是口號，是要實踐。
如果你只相信產品經理，只相信程式設計師，讓他們決定產品設計，讓他們決定公司命運，你給他們相應的權利與好處了嗎？
沒有，作為乙個總經理，你的中堅力量是各部門的經理，你給了他們權利，給了他們金錢，給了他們信任，他們就要為你負責，為公司的命運負責，如果你相信乙個好的產品可以改變公司的命運，那麼繼續看下去，否則到此為止。
具體架構如下 ：
小公司如何做專案管理流程
讀了無數專案管理的書籍，卻依然管理不了乙個專案。在小公司待了六年，經歷過大大小小 很多專案。部分專案是配角，也有部分專案是作為負責人。剛工作那幾年，覺得專案規劃管理可有可無，但這幾年幾個專案做下來，覺得就算再小的公司也不能夠忽略專案規劃，否則專案後期進入互動環節，出現 老闆和員工互罵sb！在這總結下...
小公司如何管理？
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小公司的專案管理（一） 如何做需求分析
如何做需求分析？場景 我們做需求的幾乎不懂業務，所謂的業務知識就是臨時找一本相關的業務書，突擊看個一星期，然後去客戶那裡調研需求。而客戶呢，也沒有資訊化經驗，他們對自己想要什麼也說不清楚，他們對業務流程的管理也正在摸索試驗中 客戶公司是一家新成立的公司，很多人都是才入這個行業，本身對業務也不太懂。本...