發揮影響力的目的
目的一般有兩個：
1、做事：達成團隊的目標。
2、對人：幫助團隊成員獲得成長，激發團隊成員的能力。
發揮影響力的方法：
1、影響而不是取代。不要事事躬親。用你的影響力去激發團隊成員的能力。
2、要善用團隊成員的影響力。也就是要善於引導團隊成員間的影響了，促進團隊的化學反應。
3、管理和影響力。管理是發揮影響力的乙個有效的途徑。
4、垂直（命令式）影響力和扁平（啟發式）的影響力。命令式的影響力**於權力、職位，是外在影響力；啟發式的影響力**於行動、人格魅力，是內在的影響力。內在的影響力比外在影響力作用的範圍更廣，時間更長，影響更深刻。要多用內在影響力。
5、在敏捷開發中，敏捷教練如何更好的發揮他的影響力？
優秀的管理人員，應該能夠利用自己的影響力，最大限度的發揮團隊成員的自我影響力（主管你的），並善用這些影響力達到團隊的目標。讓團隊間的相互影響力形成良好的化學反應。
小公司中，分工一般不是十分的明確，影響力的發揮更多的取決於個人。發揮影響力的關鍵有兩個要素，一是積極主動，二是能力。
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