對現有系統進行摸底：
1、對當前系統的效能資料做收集
2、分析使用者的主要流程，以及關鍵流程
3、列出關鍵流程涉及的系統，介面，服務，儲存，資料流向等，
4、根據2、3從業務角度分析關鍵流程的效能瓶頸；
5、根據歷史資料（pv,介面訪問數，併發數等），找出使用者訪問的高峰（時間上的高峰，以及資料上的峰值）
6、在關鍵流程上面，逐層對現有系統進行效能摸底；
a、壓力測試
b、效能評估
c、瓶頸分析
d、容錯等等
7、輸出乙份當前業務效能評估報告，最好還能給出優化建議，如從業務框架上面或者服務層面；
建立適應當前業務的效能測試體系和標準
1、新業務接入時的效能需求分析，轉測要求，測試流程和週期、報告等相關文件手冊的輸出
2、關鍵業務/介面歷史效能資料的存檔，以便後面進行差異分析；
3、建立適合現有業務的效能測試工具建設規劃，降低使用門檻；
4、對現有系統做擴容方案；
5、建立效能監控體系規劃，介面呼叫次數、伺服器效能、業務量監控及告警系統等
6、新人培養能力手冊與相關知識內容標準；
7、考核kpi能力評估標準；
大公司的資深工程師和小公司的Leader如何決擇？
很多人在技術的道路上，都會面臨選擇，乙個是大公司的資深工程師 技術專家，乙個是小公司的leader，這個選擇是一條分叉路口，是持續縱向深入發展，還是橫向發展。這實際上就是個人職業規劃問題。接著往專家工程師走，還是轉為技術管理，每個人機遇不一樣，面臨選擇也不一樣，其實從個人角度出發，公司大小和個人的發...
乙個軟體測試工程師的學習體驗
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如何成為乙個優秀的測試工程師
我一直在想，如何將自己的測試團隊打造成世界一流的團隊？流程 測試自動化 創新 扁平式管理 國際標準制定 測試社群貢獻 但首先一點是明確的，就是要將每乙個測試工程師打造成優秀的測試工程師，優秀的團隊必須由優秀的成員構成。所以，先討論 如何成為乙個優秀的測試工程師 將來再慢慢討論 這個週末在看 贏在測試...