小公司如何管理？

乙個沒有企業管理的文化的企業是沒有前途的企業，乙個沒有信念的企業是沒有希望的企業。

首先講個小故事：

雪地裡有兩隻困倦的刺蝟，由於寒冷而相擁在一起，但因為各自身上長滿了刺，不得不分開避寒，但又冷得受不了，於是又湊到一起，幾經折騰，兩隻刺蝟終於找到乙個合適地距離：既能互相獲得對方地溫暖而又不致於被扎。

「刺蝟」法則就是人際交往中地「心理距離效應」，領導者要搞好工作，應該與下屬保持親密關係，這樣做可以獲得下屬地尊重.與下屬保持「適當」心理距離，避免在工作中喪失原則。

企業管理是乙個龐大而複雜的工作，需要不斷與時俱進，利用最先進的理念做好管理。

小公司如何做管理？本質上與大型公司做管理是一樣的。管理制度必須具備明確、清晰和科學的「責、權、利」原則，並對組織中的所有成員具有約束性。

智辦事---高效的團隊組織，協作全流程跟進。

一站式的即時溝通與專案協作、流程追蹤平台，支援多工建立，分解成父子級任務，幫助每個人更直**到各種內容和進展情況，資料全流程沉澱，方便後續查詢和覆盤處理。

團隊協作管理，下級對上級負責，層層負責，層層管理，層層分工明確，且各層又相互協作，盡量將責任落實到實處，做到不留死角。

幾點建議：

1、管理目標化。

建立明確的目標和合理的績效考評與激勵機制，實行「目標管理和自我控制」法。企業結合自身情況，制訂工作計畫與目標，並進行層層分解，轉變成各個部門以及個人的分目標，使每個部門、每個員工都能做到責任清晰，目標明確。

2、崗位職責分工明確，避免相互扯皮推諉

3、順暢的溝通協作

4、決策與執行。包括分派工作、人力協調、化解員工紛爭等等，這都往往考驗著管理者的決斷能力。

5、風險預警。企業風險管理的預警機制是風險防範的第一步，是企業具有生命力的最突出表現之一。

智辦事團隊結合「扁平化管理」「金字塔管理」等先進管理模式，針對企業團隊協作所遇到的困境而研發的新一代基於雲服務的企業級專案協作平台，打造高效辦公模式，幫助企業實現高執行能力的跨部門、跨地域的團隊協作與管理。