過去幾年，眾多組織已著手於數位化轉型之旅，它們希望將其系統轉移到第三方技術平台上，如移動計算、社交**、大資料
與分析、以及雲等。
《2019 veeam 雲資料管理報告》調查了來自13個國家的1,500多名高階業務和 it主管，發現55%的組織將數字技術的部署視為
未來兩年成功的關鍵，93%的組織將在2023年年底部署雲資料管理以驅動組織成功。
雲資料眾多組織在數位化轉型期間會遇到乙個共同的問題，即停機修復。《2023年veeam雲資料管理報告》發現，73%的受訪者提及了
「可用性差距」這一問題（使用者對於不間斷訪問資料和服務的需求與組織和it可滿足這個需求之間的差距）。這種「可用性差
距」不僅每年給組織造成超過2,000萬美元的收入和生產力損失，也會影響客戶對組織的信心。
然而該報告還強調，組織已經在尋求通過使用雲資料管理和利用資料的力量，以最大限度減少停機時間，並最大限度發揮數字
化轉型的作用。這些組織運用雲資料管理平台管理其資料，以確保它們的資料學會對組織基礎設施中任何地方實際發生的問題
做出即時和適當的響應。
在這些組織中，我們發現最成功的組織通常有四個核心屬性以推動成功。針對亞太組織，以下是我對這四個屬性的見解：
雲與本地資料儲存和管理相比，採用雲資料管理有乙個核心優勢，即物理可訪問性。成功的組織已意識到，基於雲建立的方案更
可靠、更靈活、更安全，且成本更低。隨著多雲已成為亞太地區大多數組織的標準，因此對於組織而言，制定與時俱進的雲計
劃，以恰當地從提供智慧型資料管理中獲益非常重要。
文化組織需要建立一種能夠適應並且接受新技術的組織文化，以實現員工與組織共同成長。文化和人才管理對於組織來說已變得至
關重要，因為組織文化可能使雲資料管理成為可能，也可能會最終阻礙組織的發展。
自信心隨著更多的亞太地區組織開始實施雲計畫，組織在強大的資料基礎之上，建立對於業務的數字能力的信心顯得尤為重要。員工
需要對管理採用新技術帶來的環境變化有信心，以便更好的從雲資料管理獲得收益。
能力成功的組織熟知，提公升員工技能是組織能力提高的關鍵。葵芳雲資料管理報告顯示，十分之九的組織承認員工數字技能的提公升
，在未來三年對其公司的成功至關重要。但同時時間和預算限制了許多組織對員工的培養。《2019 solarwinds it趨勢報告》
（solarwinds it trends report 2019）發現，超過80%的新加坡科技專業人士缺乏時間或預算進行培訓。因此，組織需要認
識到這些限制因素的存在，並為員工創造提高技能的時間和空間。
隨著人工智慧、大資料和物聯網時代的到來，讓組織隨時可訪問自己的資料變得越來越重要。憑藉以上四個核心屬性及雲資料
管理，組織將能確保他們可運用這些新技術，以獲取智慧型業務上的成功。
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