六西格瑪僅僅是一時的風潮？六西格瑪會在未來的若干年內銷聲匿跡?答案顯而易見：不。六西格瑪具備的三大特點，注定六西格瑪不會像其他質量改進熱潮那樣逐漸被人們淡忘，而必將推動企業取得持續的成功。
1）六西格瑪的核心就是打造完善的決策流程，這種流程可以在企業內部不斷地重複實踐；
2）六西格瑪工具和結構可以幫助企業在提高生產率和實現創新之間達到平衡。
3）六西格瑪文化的特徵是有成效的、高效率的嚴格執行，因為六西格瑪的工具和方法可以協助管理層就公司願景和發展方向與下屬溝通；
六西格瑪能夠為企業獲得長期成功做出的第三大貢獻，是可以協助企業同時實現並維持高水平的創新和生產率。在競爭激烈的市場環境中，企業不僅必須在"生產什麼"方面要有所創新，還必須在"怎麼生產"上尋求突破。同時，企業還必須實現較高水平的生產率，從而從創新中獲得利潤。
公司一旦決定了問題的最佳解決方案或最佳行動方案，就必須予以執行並持續改進，否則將一無所獲。在dmaic路線圖中，這一步驟是在改進和控制階段完成的。與決策流程相類似，這並沒有什麼新鮮和神秘的地方，只是簡單的組織紀律罷了。員工只需依照界定的程式完成指定的任務。在乙個健康有序的組織中，員工們會自願這樣做，因為他們對公司領導層充滿信心，並為自己的工作而感到自豪。在組織紀律的約束下，管理層不用成天在員工背後監視他們，從而可以將更多的精力投入到諸如戰略決策或流程改進等領域之中。
六西格瑪方法的核心即為dmaic路線圖。前三個步驟--界定、衡量和分析--是決策流程。"解決問題的第一步是先界定該問題。"這個道理應該盡人皆知。在六西格瑪中，界定問題首先是對流程進行界定，然後對流程的產出進行衡量從而得知該流程的好壞程度。在六西格瑪專案的衡量階段，對關鍵流程的投入也必須進行衡量，以確保有足夠的資訊做出明智的決策。在對投入和產出進行衡量之後，即可對二者之間的因果關係進行分析，從而決定在投入方面應該進行哪些改進才能獲得所期望的產出。
六西格瑪dfss DFSS六西格瑪設計的基本內容
六西格瑪設計 dfss 是一套為新產品開發 製造和運營流程以及服務等提供一系列結構化的流程。它的方法和工具已經廣泛應用到產品開發的整個過程 從客戶需求識別到最終產品和服務的發布，按照合理的流程 運用統計方法準確理解客戶需求，對新產品 新流程進行健壯設計 使產品 流程在低成本下實現六西格瑪質量水平 同...
六西格瑪是什麼東西
我看到這個名詞是我在查minitab的相關用法的時候看到的。這個理論是摩托羅拉的某人提出的，用於衡量製造業的製造水平 6個西格瑪 3.4失誤 百萬機會 意味著卓越的管理，強大的競爭力和忠誠的客戶 5個西格瑪 230失誤 百萬機會 優秀的管理 很強的競爭力和比較忠誠的客戶 4個西格瑪 6,210失誤 ...
採用六西格瑪（Six Sigma）方法優化業務流程
六西格瑪 six sigma 是由摩托羅拉公司發明的最初用於提高產品質量的方法。在摩托羅拉公司的成功運用，使得該方法的應用範疇不斷推廣。其應用目標從單純的關注質量提高擴充套件到以客戶為中心的整體公司業績的提公升，其應用行業從生產製造拓展到服務性行業。通用電器把該方法作為公司創造競爭力的主要手段，並取...