六西格瑪設計的十二時辰
一.子時：23:00-1:00
identify--識別階段
二.丑時：1:00-3:00
建議：選擇專案時，要考慮
探索創新方案
解決對客戶或業務重要的問題
三.寅時：3:00-5:00
define-定義階段
易犯錯誤：從工程需求角度來生成「客戶聲音」
四.卯時：5:00-7:00
要從真正的客戶角度來收集voc
觀察客戶使用相應產品的表現
場景思考/角色扮演
合適方式的訪談與溝通
當然了從內部客戶角度考慮一些工程與製造等聲音也是相當重要的
五.辰時：7:00-9:00
develop:設計開發
易犯錯誤： 使用普氏矩陣來作為決策矩陣
六.巳時：9:00-11:00
使用決策矩陣來公平的評價方案
用普氏矩陣來產生不同方案選擇
然後用再用決策矩陣
七.午時：11:00-13:00
徹底的把要解決的問題和方向搞清楚後可以用s.w.o.t分析和dfmea來識別需要改進的潛在區域
八.未時： 13:00-15:00
optimize: 優化
易犯錯誤：在優化階段八步驟中不當使用前四步
九.申時： 15:00-17:00
需要考慮：
專案範圍： 哪些功能是你想要改進的？
哪些配件在範圍內，可以被改變？
理想函式： 哪些輸出的測量指標區分好和壞？
響應是單獨的目標值（靜態）？
還是隨著訊號的改變而改變（動態）？
十.酉時：17:00-19:00
臨近專案結束了該考慮的要多考慮點，優化階段的訊號與雜訊策略尤為關鍵
十一.戌時：19:00-21:00
verify: 確認階段
易犯錯誤： 沒有繼續下去通過獲取資料來為了長期的解決方案做出改變
十二.亥時： 21:00-23:00
要定義清楚需要收集什麼資料，誰來收集，何時需要收集，並且要決定是否要更新最佳實踐規格要求， 以及其他工程檔案。
除了知道iddov，還得腳踏實地找到每個階段的邏輯才能真的讓專案為業務服務，最後提醒大家一點想成功專案一定要結合業務哦
六西格瑪dfss DFSS六西格瑪設計的基本內容
六西格瑪設計 dfss 是一套為新產品開發 製造和運營流程以及服務等提供一系列結構化的流程。它的方法和工具已經廣泛應用到產品開發的整個過程 從客戶需求識別到最終產品和服務的發布，按照合理的流程 運用統計方法準確理解客戶需求，對新產品 新流程進行健壯設計 使產品 流程在低成本下實現六西格瑪質量水平 同...
實施六西格瑪設計需要知道這些
1 管理承諾 實施六西格瑪設計就像實施六西格瑪改進一樣，關鍵在於從高層到中層管理者的認同。無論乙個計畫有多好，若沒有高中層管理者的全力支援，實施起來都會極其困難。因此必須確保管理層充分認識到實施六西格瑪設計的意義 價值，並且相信六西格瑪設計專案絕不會對他們的職務和在公司的地位構成威脅。管理層的強有力...
技術人看《長安十二時辰》的正確姿勢是？
如上圖所示，該模型可以用簡單的幾句話加以描述 層容器中布局外掛程式 外掛程式訂閱訊息 層和外掛程式資訊來自配置檔案 核心特性 該框架在設計之初就確定了一系列的優良特性作為設計目標，這些特性為我們後續實現酷看模式帶來了極大的便利。外掛程式豐富，支援擴充套件 框架會提供一批功能豐富的標準外掛程式，業務方...