裝修公司事務繁雜，如何進行專案協作管理？

裝飾企業管理最難的是什麼？管人！相信這是多數企業管理人的共同心聲。

有種觀點「人都是做你要求的事情」，所以我們在管理中習慣通過檢查去做好管理，也衍生了質量管理系統、服務管理系統，用標準去管理。終究，這些都是被動型管理，不能充分發揮員工積極性，管理者在「管與被管」的遊戲博弈中，心力交瘁。

為什麼管理會出現問題呢？

因為裝修不像其他服務行業，它時間長、角色多，而且行業沒有統一嚴格執行的標準。溝通、銜接、驗收……等等各個方面都是靠人在處理。在這種情況下，難免會出現問題。

如果企業缺乏標準化的專案推進流程，專案很容易在部門銜接、監督環節出現漏洞，最終導致管理混亂，進而影響到專案交付質量。

有沒有有效的解決辦法呢？

裝修專案管理工作還蠻繁瑣複雜的，是乙個比較綜合的管理。裝修工地管理的好壞直接關係到裝修專案能否按期完成、施工質量及是否超支。因此，需要有比較成熟的管理經驗和方法。但是裝修公司一般會幾個專案同時進行，專案經理通常也會同時管理幾個工地，很多時候管理很容易出現問題。

有些公司是直接招聘施工人員，統一培訓，同標準施工，不僅能解決溝通銜接上的問題，還可以避免施工質量問題。還有些公司的直接外包給第三方施工隊.....無論是哪種方法，都離不開管人和管事的問題。

人管人的模式已經比較落後了，需要借助現代化的管理方法。智辦事saas級專案協作管理系統可以幫裝修公司解決管理難的問題，幫助企業提高執行能力和團隊效能。

1、專案管理

2、資訊資料雲儲存

所有的合同、圖紙、資料等都歸類於各自專案中，沉澱資訊隨時檢視。

3、員工管理

管理員新增不同崗位員工，使用手機號就可以註冊登入，另外還支援釘釘一鍵匯入操作。建立新裝修專案時，關聯相關人員，相關人員可以看到當前自己的工作任務、時間期限等。自定義設定系統還會提前自動督促提醒，以防延期。

4、專案管理流程化、視覺化

乙個公司往往同時接了很多專案，管理人員如何實時掌控每個專案進度等重要資訊。過往操作是等下級人員乙個乙個回答，不僅費時還費力。通過智辦事自定義快速建立專案執行的主框架和脈絡，實現專案流程自動化、規範化管理，降低企業溝通成本、解決部門銜接全靠嘴的難題。

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