講師介紹：
rpa之家資深講師，uipath教程撰文作者，rpa方**實踐者，擁有近10年軟體開發經驗，5年的專案管理經驗。參與過多個大型網際網路專案、傳統業務專案開發。曾專注於o2o、區塊鏈等領域。擔任過工程師、產品經理、專案經理等角色。曾帶領團隊實施多個rpa專案。對市場上主流的多種rpa產品具有較為深入的了解。
徐老師立志於普及rpa思想，幫助**商rpa專案經理、企業管理層更好的實施rpa專案。
課程內容：
1.什麼是rpa
2.rpa能做什麼
3.rpa與ai的結合
4.rpa與自動化測試(test automation)
5.rpa人員的三大角色
6.企業rpa化的動力
7.rpa與python
8.rpa只是乙個炒作的新概念？
9.rpa的非入侵性和表層整合優勢
10.什麼樣的場景實施rpa roi高
11.rpa場景介紹，低成本的資料採集，粘合部門與部門
12.rpa的人機協作(半自動化)
13.什麼是rpa的poc？
14.企業如何進行rpa專案的poc？
15.**商如何節省rpa專案的poc成本？
16.使用rpa+打破資料孤島
17.rpa能否代替人？
18.rpa與資料抓取
19.使用rpa機械人保障敏感資料安全
20.國庫退稅如何用rpa技術完成
如何進行專案跟蹤
專案跟蹤主要針對計畫，是為了了解專案的實際進展情況而採取的活動。如了解成員工作完成情況，了解整個專案計畫完成情況等內容。跟蹤主要是為了及時了解專案中的問題，並及時解決，不使問題淤積而釀成嚴重後果。個人認為專案跟蹤還是必要的，因為它可以證明計畫是否可實施，同時可以證明計畫是否可以被完成。詳細的計畫可以...
企業如何進行「對標」管理？
對標 管理起源於上世紀70年代的美國，最初是人們利用 對標 尋找與別的公司的差距，把它作為一種調查比較的基準方法。對標 管理是尋找和學習最佳管理案例和執行方式的一種方法，現已成為最受企業歡迎的第三大戰略管理方法。對標 就是對比標桿找差距。推行 對標 管理，就是要把企業的目標緊緊盯住業界最好水平，明確...
如何進行專案測試？
一 前期準備 1 測試組與開發組協調，包括專案測試流程約定，測試組與開發組的協作活動安排等 在專案前期，規劃好測試組與開發組的協調工作，可以讓測試人員與專案開發人員彼此了解在測試活動中的職責。為了規避專案部分風險，專案的測試組與開發組需要明確在專案的哪些重要活動需要提前溝通，例如需求的評審，彙總發現...