一、前期準備1）測試組與開發組協調，包括專案測試流程約定，測試組與開發組的協作活動安排等；
在專案前期，規劃好測試組與開發組的協調工作，可以讓測試人員與專案開發人員彼此了解在測試活動中的職責。為了規避專案部分風險，專案的測試組與開發組需要明確在專案的哪些重要活動需要提前溝通，例如需求的評審，彙總發現某週期測內仍遺留大量缺陷；對測試部門制定的相應測試流程中需要開發人員參與的部分，是否根據專案實際情況進行調整。
2）專案需求及相關資源了解；
測試組組長（或測試經理）需要對專案的客戶需求和專案本身要求進行了解，明確測試範圍、測試指標、測試要點，測試所需軟硬體環境等，為制定測試計畫打好基礎。
二、制定測試計畫
主要包括測試軟硬體資源，人力資源，測試指標，粗略進度，採集的度量資料，風險，約定等。網路上有很多這方面的模板資料，建議定義好測試過程中要收集的度量資料，一般包括缺陷本身的屬性，例如嚴重程度，功能類別，發現階段，工作量，對應用例等；各週期內（例如以週為單位）缺陷的收斂情況（發現數量，解決數量，遺留數量），階段分布情況，缺陷存活情況等。
三、編制測試用例
1）了解專案需求（客戶需求與專案需求）；
一方面為編制測試用例打好基礎，另一方面可以找出需求中存在的問題。
2）明確公共用例；
找出測試需求中，在編寫用例時會出現重複的需求，編寫公共用例，這樣回減少後期用例編寫工作量，也方便後期用例的維護。
3）明確手動測試用例與自動化測試用例範圍；
可以避免重複勞動，有些業務流程可以用自動化的用例來代替手動工作。
4）確定用例編寫進度；
5）正式編寫；
6）用例驗證；
7）明確測試用例執行順序。
四、實施測試
1）確定實施進度；
2）搭建測試環境；
3）執行測試用例，記錄用例執行結果，報告缺陷；
4）記錄度量資料；
5）維護測試用例。
五、測試總結
1）測試停止評估（參照測試用例執**況，缺陷收斂情況，與測試指標偏差情況等）；
2）測試總結報告；
3）提交彙總度量資料，測試部門存檔。
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