專案經理如何向上匯報？

工作匯報是我們工作中常見的一種溝通方式，必不可少那麼我們就需要把這一環節做好，給領導留下好的印象，同時給自己增加更多的機會。

我們在想如何做匯報時需要思考乙個問題：我們為什麼要做工作匯報？能給領導或者給我們帶來什麼好處？只有挖掘到這兩個問題的背後含義，我們才能夠做好向上匯報。

工作匯報通常有2點作用

1 領導了解現狀

領導通過你的匯報能夠了解到專案的進度、風險點、難點、目前的方向是否正確、資源是否足夠，了解完之後通常會給你一些指導或者批評，或者能夠給你提供更多的幫助，讓專案更好的完成。

2 為專案尋求幫助

在匯報時表達出專案存在的風險點、難點等需要領導幫助的一些點，從而獲取幫助。

但需要注意的是

切勿在問題發生很久了才在工作匯報中向領導提出需要幫助，使專案問題更難解決。

能自己解決的自己解決，向領導提出的一般是難以解決的個人問題，否則領導會想著重新找乙個能夠解決問題的人來替代你的職位。

搞清楚我們為什麼要做匯報後，我們再來思考我們如何做好匯報？

提前做準備

1 提前做準備

首先需要自己了解清楚目前專案的進度，同時通過訪談專案成員或者組織會議去**目前專案存在的風險點及難點。

思路：進度+風險點及預防措施+難點及解決方案+需要領導幫助解決的問題

一定要簡潔明瞭，領導的時間都是寶貴的（劃重點）。

2 匯報

梳理好後則在會議中或單獨做匯報，匯報不僅僅是按照已經整理好的思路流程式的匯報，需要觀察領導的表情及動作的一些反饋，靈活做出一些調整。也可以講一兩個模組後詢問自己是否講明白了，可及時解答對應疑問。

表達直擊重點，切勿寒暄太多，講的過程中不要延伸太多，控制自己的表達欲。

3 會議總結

會議完成我們是需要做乙個會議總結。

首先乙個就是我們反饋的需要領導幫助解決的問題是否得到解決，解決方案是什麼，如果未解決也同樣在會議上討論出乙個領導同意的解決方案。

其次是通過領導的一些反饋的一些問題，領導指出如何做更符合預期或者朝著哪個方向解決，我們也同樣需要記錄下來，去跟蹤解決。

4 問題解決並反饋

會議中提出需要解決及領導建議需要改進的問題目前怎麼樣了？這個在會後是需要跟蹤解決並主動去反饋的，讓領導放心，成為乙個靠譜的人。

專案經理如何向上申請資源？

lubruth 將需要交付的成果和質量目標列出來，然後將當前遇到的問題及解決需要額外資源列出來，給出沒有資源可能的損失列出來，最後給出最低資源需求方案和各資源投入時間列出來。這樣一般我領導都會同意。實際上領導最怕開始就要很多資源 申堂威利 爭取，在平時就要適當讓老闆知道。不管進度或者團隊成員。這樣，...

專案經理如何向上申請資源？

注 1 必要情況下，可列出現有的資源清單，讓領導更加清楚這個專案需要哪些資源，及當前資源欠缺的原因。領導更加清楚當前的問題，才能更明確的識別出資源不到位的情況下會存在的風險，讓領導依此來考慮是否新增或協調資源，或通過其他的方法來解決當前遇到的問題。2 因專案從開始到結束，分不同的階段，如 規劃階段 ...

專案經理怎樣給領導匯報工作？

如果有一天領導叫你匯報一下專案狀況，你會怎樣來回答呢?在專案匯報方面，我總結有三種型別的專案經理，看看你是屬於哪一種 第一種，報喜不報憂。這種項目經理就像和珅一樣圓滑，傳達給領導的永遠是好訊息 進展總是順利的，團隊一定是和諧的，客戶必定是滿意的，天下永遠是太平的，彷彿天氣永遠是晴空萬里，永遠不會颳風...