PMP，專案經理職業生涯不可或缺

如今pmp®認證儼然成為專案經理的必考證書，據相關統計，通過pmp®認證後的專案經理薪資待遇在同行業中都位列前茅，不僅工資高，通過系統的學習pmp®的知識體系，pmp®專案經理能力會得到極大提公升，為職業發展添上一雙翅膀。

一般來講，專案經理的工作包括專案管理五大過程組，從專案啟動，到專案規劃，再到專案執行、專案監控，到專案收尾。中間包括專案管理十大知識領域的專案範圍管理、專案整合管理、專案時間管理、專案成本管理、專案溝通管理、專案人力資源管理、專案採購管理、專案質量管理、干係人管理、風險管理，以及專案分析與決策。

pmp會改善的方面有：

個人知識管理的過程

1.學習知識管理,個人知識管理基礎知識.相關方法,工具和技術.

2.繪製自己現有的個人知識體系.

3.確定自我短期和長期目標,確定發展專業領域和規劃新的知識體系.

4.根據目標確定知識的採集和積累->知識吸收->知識應用->知識總結創新計畫.

5.及時的反饋總結,將經驗和實踐固化到個人知識體系.

個人知識管理的內容

1.知識的獲取和積累(知識分類,知識清理,建立個人知識庫)

2.知識的吸收和轉化(知識學習,顯性知識要轉化為隱性知識)

3.知識的應用和創新(在實踐中應用使知識轉化為技能,及時總結轉換為經驗)

個人知識管理的目的

1.使知識能夠創造價值,加速知識創造價值的過程.

2.清晰的知道自己在知識地圖位置,當有新問題域來的時候快速知道如何走.

3.使知識管理和個人學習成長目標增長的結合起來

4.形成知識管理的方法,更好的復用已有知識,學習新知識來應對新問題.

真正有價值的不是pmp®證書本身，而是pmbook 指導裡的那套專案管理體系。這套體系是眾多成功專案經理在自己歷經了很多專案的大風大浪後總結出來的寶典。

實際上，嚴格按照pmp®的各個流程去實施專案，專案基本上想不成功都難；但現實很骨感，因為在實際工作裡根本就沒有專案能做到完全按照pmp®的流程來做。這時候真正起作用的是你掌握了的pmbook指導裡專案管理的思維邏輯。

作為專案經理，參與pmp®認證考試是有必要的，可以補充理論知識，多向培訓老師、實戰專家等專業人士學習，從理論到實踐，多感悟、總結，相信專案管理能力可以迅速提高。

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