摘要：本資料適合：pmbok®第六版第三章：專案經理的角色，章節重點。來自科科過pmp®《每天一小時，兩月過pmp®》。
專案經理權力型別
權力可能體現個人或組織的特徵。人們對領導者的認知通常是因為權力；因此，專案經理應注意自己與他人的關係是非常重要的。借助人際關係可以讓專案相關事項得到落實。行使權力的方式有很多，專案經理可自行決定。由於權力的性質以及影響專案的各種因素，權力及其運用變得非常複雜。行使權力的方式包括（但不限於）：
在權力方面，頂尖的專案經理積極主動且目的明確。這些專案經理會在組織政策、協議和 程式許可的範圍內主動尋求所需的權力和職權，而不是坐等組織授權。
PMP 考點 第三章 專案經理的角色
第三章 專案經理的角色 章節 序號 知識點 考點級別 備註 第三章 專案經理的角色 3.1 專案經理的角色 1 3.2 專案經理影響力範圍 2 3.3 專案經理的能力 2 3.4 專案經理的領導和領導力 1 3.5 權利理論和權利的型別 1 3.6 領導風格和領導理論 1 考點3.1 專案經理的角色...
2023年PMP筆記歸納 第三章專案經理的角色
掌握第三章專案經理的角色知識 內容章節 3.1 概述 3.2 專案經理的定義 3.3 專案經理的影響力範圍 3.4 專案經理的能力 3.5 執行整合 乙個責任 唯一的責任點 三種影響 對專案 對組織 對行業 尋求支援 三種能力 專案管理能力 戰略與商務能力 領導力 最重要 三層整合 過程 知識 背景...
PMP章節練習（第三章 專案執行環境）
1 下面哪乙個不是專案經理的人際關係技能的內容 a領導力 b團隊建設 c激勵d實踐能力 2 專案經理擁有的權力與什麼有關?a專案經理的溝通技能 b組織結構 c專案經理的領導所擁有的權力 d專案經理的影響能力 3 專案經理在組織內的影響力描述,最合適的是?a專案經理應該積極的與組織中其他專案經理合作,...