乙個測試經理的分享 我是如何管理測試團隊的

很多剛從測試人員轉向測試管理崗的同學，肯定會有很多疑惑，不知如何下手

且一時觀念無法轉變

到底該如何管理測試團隊？

很多同行已經寫過n多型別專題文章

今天老徐主要分享自己的經驗，以及老徐是如何管理測試團隊的

僅個人經驗分享

－－正文－－

測試管理，範圍很廣

帶1-2人也是管理

帶幾十人也是管理

但是管理方法肯定會不一樣

今天分享10人左右的測試團隊，老徐是如何管理的

1.首先，根據業務情況，或者專案情況，拆分成幾個測試小組；

每個組，有乙個測試負責人

老徐只需直接管理每個組的負責人就ok

(注：每個人的最佳管理人數是有限的)

2.充分的放權

所有各小組負責人對各自負責的小組質量負責

有問題讓隨時找我溝通

而且老徐也會每週進行1-2次的分享

以及每週一次的週會溝通

每週所有成員的週報

3.問題分析

老徐喜歡分析漏測的問題

對於各類漏測的問題，重點分析

對於測試同學這是最快的成長方式（知道馬雲的湖畔大學吧，專門分享失敗經驗，從失敗中吸取經驗是最快的成長方式，如何避免重複出現類似問題）

每個測試同學，工作過程中都會出現漏測的情況，發布出去的版本存在各種質量問題，但是如果同類重複多次出現，就得批評了

4.充分的自由

老徐只關注結果，所有測試同學對結果負責

如果能高效高質的完成工作

老徐不太會關注你過多

如：上班偶爾聊聊天，早上晚點到，臨時有事提前走幾個小時，都ok

(前提：管理者所在公司給你放權，你有說話權；很多公司管理非常嚴格，老徐不太贊成那種工廠式的管理方式)

5.自動化保障

所有的介面、構建、部署，全部自動化實現

對人的依賴性小

6.招聘、人員補充

根據當前團隊成員情況、以及產品專案情況，招聘互補型的成員

對於測試管理者，首頁必須要了解團隊中每個成員的詳情情況

每個人的優勢、性格、擅長測試的型別

－－結束－－

以上純屬老徐個人觀點，歡迎交流

如果你想實時與老徐交流你的觀點，分享你的經驗，像老徐諮詢你存在的各種問題

**《軟體測試：邀你同行》（339611752）與老徐實時交流

分享、成長、收穫！

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