如何開始做專案管理？

一句話：做好溝通，把控成本、進度、質量，排除專案風險，按時且保質保量交付專案（很難做到哦，我也做不到哈哈哈）。

1. 溝通：溝通是貫穿始終的，從前期的專案立項，需求評估，技術評估，尋找專案成員；中期專案進度，專案風險；收尾時專案驗收交付等等都是需要溝通進行的。

2. 成本：專案管理中乙個主要的工作內容就是協調資源，評估需要多少資源，如何降低成本並且保質保量的完成工作是非常重要的一點；

3. 進度：進度一般是領導或甲方非常關心的一點，需要時刻關注專案進度，控制需求方的需求變動，如果不得不更改需求也需重新評估工作量，判斷是否能按時完成專案或者是否需要增加專案資源或者是否需要專案人員加班進行趕進度等等，解決專案過程中太多不可控的問題，排除專案風險，即可大大降低專案延期的風險；

4. 質量：專案的目標是交付產物，如果按時完成了，但是質量並沒有得到保障的話，在專案結尾時勢必會在影響交付時間，即專案可能會由於質量問題進行返工修復問題而導致專案延期；

客戶一般是在啟動項目前關注成本，在交付前關注進度，交付後關注質量，但專案經理得都考慮到一些。

因此，在專案的準備計畫階段，是需要規劃一部分時間來考量專案的質量，即專案遇到問題修復的時間。尤其有開發經驗更好了，能夠看技術人員在前期的眾多編碼設計是否合理，**會出現的問題，提前跟技術人員討論，排除開發中的潛在問題；

總之，剛進來肯定會踩坑，踩坑多了經驗就多了，經過多個專案的歷練，就會在專案前期**到其中的一些風險，提前解決掉，專案延期的風險就很低。