00.敏捷開發益入門，卻難精通。很多因素共同決定了這一特點。最主要的原因是，敏捷讓人們多年想要解決的問題都暴露出來，誰會願意看到如此尷尬的局面呢？但是，我們必須如此。
01.「做」好敏捷教練
02.在敏捷開發指導過程中，對團隊影響最大的其實是教練本人的內在品質和其遵循的行業的方式，而並非任何外在的具體的技術或者意見。
03.乙個敏捷教練應該時刻銘記敏捷思想，以自己的內在品質來為團隊樹立榜樣。（先正己，方能正人）
04.懷著謙虛的心態，開誠布公地承認自己的錯誤，並為此道歉。你還要跟團隊成員們分享自己的錯誤，看其究竟是如何與敏捷思想所提倡的價值觀或者其他原則相牴觸的，這樣大家都能從你的錯誤中有所學習和領悟。
05.乙個敏捷開發（或scrum）教練應該是：
*乙個能夠準確掌握敏捷開發時間和理論中的深層次內容，並且能夠幫助團隊理解這些內容的人
*乙個面對巨大挑戰、內部阻力，並且能夠在需要是為經理們或者其他團隊的人員提供指導的人。
*乙個能夠幫助組織內個機管理層去深刻理解有效的敏捷開發能夠為日常工作帶來哪些好處的人
*乙個能夠從專業輔導、衝突管理、矛盾調解、劇場表演等相關學科中引入新的觀點和理論，從而讓自己團隊的表現不斷提公升的人。
06.專案經理會提前計畫，並對專案實施全程控制和監督；而教練知識進行引導。專案經理的成功等於單個專案的成功；而教練的成功則等於團隊的持續提高和對卓越表現的不懈追求。兩個角色關注的核心價值完全不同，所以行為方式也截然不同。
08.敏捷思想接收這些重力的存在，並且在每個事件和理論接納他們的力量。
09.這樣一名導師嫩鞏固時刻知道你，讓你理解敏捷思想是如何起效的，並且在你無意間要回歸到舊的行為模式時提醒你。
10.敏捷教練會專注於團隊中貫徹敏捷思想，而讓剩下的事情自然發生。
12.敏捷教練內在品質
*他們具有神奇的「讀懂乙個房間」的能力。只要他們走進乙個房間，他們就能基本判斷出他們不在時，這裡曾經發生過什麼。他們能立刻讀懂控制項中蘊含的情緒，並且判斷出是否一切正常
*他們關心人本身勝過關心產品。當然，對產品的關注還是必須的。他們通過讓自己團隊的每個成員都感到自己受到關心，自己的成長得到支援，今兒團隊一直，創造卓越的產品
*他們會不斷地培養自己的好奇心。他們能夠清楚清楚地意識到自己的疑惑在**。他們不會主管地判斷其他人在想什麼或者感覺如何，也不會隨意猜測目前局面形成的原因，他們只會如實地發問。
*他們相信「人之初，性本善」。是的，他們知道在有些人身上是膠南驗證這句話的。但即使是這些人，其實他們的內心裡也總有善良的一面。只不過，他們可能在成長的過程中有一段時間被耽擱。所以，他們接收這些人目前的狀況，並且盡量地幫助他們成長。
*他們有學習的渴望。他們知道自己還需要不斷（永遠）地成長和提高
*他們相信，只要給予乙個成長的環境和乙個大膽的目標，任何一組人都能將事情做好。他們相信總是有更高的目標值得自己追求。
*他們不能容忍人們為自己不求上進而找各種理由。比如，最常見的「這件事都是這樣的」，以及讓人瘋狂的說法「是的，我知道這樣做是浪費時間，但我們這裡一直都是這麼做的」
* 他們相信預期外的狀況是一定會出現的，而混亂和毀壞知識達到更好狀況前所必經的階段而已。因此，他們總會做好應對混亂狀況的準備。
*他們願意承擔犯錯的風險。當他們真的犯錯時，他們用於承認錯誤、承擔責任，但不會一直糾結於此。
13.你不應該把本書奉為教條或者類似於食譜一類的東西，更不要死板地硬套本書中的任何內容。
14.對自己和周圍的環境要充滿信心，確定自己不會偏安一隅。要用於挑戰自己。通過知道敏捷開發團隊的工作來實現自身的成長和成功。
15.總結：
*成為一名敏捷教練需要教育、經驗和實踐等多方面的條件支援
*每時每刻都要用敏捷教練的「內在」準則要求自己，自己的行為本身就是對其他人很好的指導
*想要成為最好的敏捷教練，就意味著必須時刻避免那些可能導致團隊無法貫徹敏捷思想的態度和行為
*乙個人從現有工作轉變為敏捷教練的具體途徑和起始點非常多，而且各不相同。
*大多數成功的敏捷教練，其個人品質中都包含開誠布公，以人為本，以及不斷追求個人和事業成功的熱情。
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乾貨 《如何從0 1構建偉大產品》
camille hearst是蘋果itunes前首席產品經理，於賈伯斯時代加入蘋果，在賈伯斯的帶領下，構建了itunes早期版本，深遠的改變了 消費產業。她也是google前產品市場負責人，現任kit 創始人及ceo，kit是一款供使用者發現，討論，獲取有趣產品的社群產品。camille本次分享的主...
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