如今，推進數位化轉型正成為多數中國企業的核心戰略，據國際資料公司idc與浪潮聯合發布的《2023年資料及儲存發展研究報告》顯示，2023年中國數位化轉型it支出首次超過非數位化轉型it支出，佔比達到51%。
後疫情時代的來臨也客觀上推進了企業數位化轉型的步伐。但在探索、實踐過程中，由於一些傳統行業企業的數字資訊化低、相關積累較少，無論是企業還是數位化應用的開發者都遇到一些難題。如何用數位化的方式來提高企業勞動生產率，尋找新的協作方式，成了企業數位化轉型過程中亟待解決的問題。 8
月4日，在2020施耐德電氣創新峰會的「聯合創新與數位化技術賦能」圓桌論壇，施耐德電氣副總裁、數位化服務業務中國區負責人張磊
、gartner亞太區數位化轉型高階分析師
張桐、上海應勢資訊科技****執行董事劉建三位行業大咖齊聚，共話後疫情時代下，利用數位化技術加快企業轉型的速度。
讓資料「變現」，為客戶創造利潤
受「疫情」衝擊，企業數位化需求驟增。對此張磊表示，數位化進入後半場時，如何把資料變成有價值的資訊、利潤，為客戶創造價值至關重要，而這種需求隨著疫情的來臨變得更加迫切。
張桐表示，在疫情期間，很多客戶希望能應用數字技術來減少不必要的開銷，降低成本。張桐介紹道，rpa便是可以幫助企業減少不必要的人為重複性工作的前沿技術。在應用rpa後，原來一家企業有5名員工專門負責重複性的錄入工作，如今剩下2名員工在幫助計算機更好地優化工作，另外3名員工已釋放出來，投入別的工作中去。
劉建表示，在疫情期間，應勢最重要的事是協助客戶「落地再落地」，例如如何幫助客戶把現場的資料給充分利用起來，從而在生產上實現更加穩定的效果。他認為，之前許多企業對資料應用沒有概念或想法，但在使用演算法、ai挖掘資料、建模資料的過程中，企業又挖掘到自身不同的數位化需求，應勢則協助他們來細化這些需求。
例如電廠有機組氣耗、能耗指標等指標，使用該能耗指標和歷史資料做模型，通過該模型可覆蓋幾百個不同工況的最優指導，譬如下雨天，這代表了一種工況，有了模型的指導，在雨天的現場人員便能了解到此類天氣下最好的操作標準是什麼。這個例子就是基於工況的智慧型化體現，也是應勢正在做的數位化工作之一。
張磊表示，在企業數位化轉型過程中，如何做到效益和成本的平衡是乙個重要問題。數位化服務不是乙個短期的服務過程，是乙個長週期過程，跟裝置的全生命週期有關，少則五年，多則十年。因此，如何將產品和應用做得更有復用性，並匹配企業不斷變化的需求，以實現有責任的、可持續的發展，是施耐德電氣正在努力的方向。
躬身入局，在一線場景裡談創新
中國的數位化發展程序非常迅速，張桐談及背後的原因，一是中國的應用場景眾多，中國人口基數大，所以眾多的中國場景利於應用數位化技術；二是中國產生的資料很多，可以做資料共創，即在跨行業利用每個人特有的資料，做更深入的洞察。
在數位化轉型中，國內有典型兩類科技企業，一是擁有技術能力較強的企業巨頭，自研底層技術，二是對行業有非常深入的理解，如施耐德電氣，擁有兩百年豐厚的行業經驗，對於行業的理解是別的玩家難以取代的，技術性強大的巨頭和行業裡的領先者融合在一起，共同把工業網際網路的模式推廣到更多的企業裡。
對此，張磊補充道，施耐德電氣是新技術的使用者，新技術的整合者，用新技術去賦能於客戶。未來施耐德將攜手合作夥伴，共同賦能客戶變現、產品價值、減少停機、減能增效、提高自動化、數位化能力。
在圓桌論壇最後，三位嘉賓給給開發者和企業提出了數位化轉型的的建議：
張桐表示，數位化轉型是每個企業的必經之路，而轉型成功的基石是資料與分析；
劉建表示，只有通過聯合的創新和創新的落地，才能為工業企業真正提供智慧型的價值；
張磊總結道，生態鏈上的各合作夥伴應結合各領域裡有不同的優勢，攜手「共創」，才能將數位化之路走得更加順暢；另外，開發者和企業需到客戶現場和客戶車間裡談創新，基於客戶場景的創新才能真正做到服務和價值的交付。
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