研究專案管理過程與領域知識及其關係。
了解cmmi專案管理過程-專案計畫（pp），使用知識域*過程矩陣對比專案規劃過程組與cmmi-pp過程，具體要求：
閱讀jwd案例的前期準備任務，結合創新專案實踐，構建軟體專案創新競賽專案準備過程（組），該過程（組）目標交付物為business case。
專案管理過程組與知識領域
專案管理過程組
專案管理過程十大知識領域
專案管理過程矩陣（知識領域*過程組）
cmmi專案管理過程-專案計畫（pp）
sg2 開發專案計畫：要建立和維護專案計畫，並作為管理專案的基礎
sg3 獲得對計畫的承諾：要建立和維護對專案計畫的承諾
專案規劃過程組與cmmi-pp過程對比矩陣（知識域*過程矩陣）
專案規劃過程組
建立估計計畫
開發專案計畫
獲得對計畫的承諾
專案整合管理
啟動過程組、規劃過程組、執行過程組、監控過程組、收尾過程組
定義專案生命週期
建立專案計畫
協調工作和資源、獲得計畫的承諾
專案範圍管理
規劃過程組、監控過程組
估計專案的範圍
評審專案的附屬計畫
專案進度管理
規劃過程組、監控過程組
定義專案生命週期
建立專案計畫、建立預算和進度
協調工作和資源
專案成本管理
規劃過程組、監控過程組
確定工作量和成本的估計
建立預算和進度、計畫專案的資源、計畫專案相關人員的參與
評審專案的附屬計畫、協調工作和資源
專案質量管理
規劃過程組、執行過程組、監控過程組
建立專案屬性的估計
計畫資料的管理、計畫專案的資源、計畫所需的知識和技能
評審專案的附屬計畫、協調工作和資源
專案資源管理
規劃過程組、執行過程組、監控過程組
確定工作量和成本的估計
計畫資料的管理、計畫專案的資源
協調工作和資源
專案溝通管理
規劃過程組、執行過程組、監控過程組
定義專案生命週期
建立專案計畫
評審專案的附屬計畫、協調工作和資源、獲得計畫的承諾
專案風險管理
規劃過程組、執行過程組、監控過程組
估計專案的範圍
標識專案風險
評審專案的附屬計畫
專案採購管理
規劃過程組、執行過程組、監控過程組
建立預算和進度、計畫專案的資源
協調工作和資源
專案相關方管理
啟動過程組、規劃過程組、執行過程組、監控過程組
計畫專案相關人員的參與
評審專案的附屬計畫、協調工作和資源
其他知識
啟動過程組、規劃過程組、執行過程組、監控過程組、收尾過程組
定義專案生命週期
建立專案計畫
獲得計畫的承諾
小結專案管理規劃過程組與行業過程pp的聯絡和區別
專案管理規劃過程組與行業過程pp都劃分成不同的部分來對專案進行管理。每個知識領域都包括多個專案管理規劃過程組和行業過程pp的多個特定實踐，不同的知識領域可能包括相同的專案管理規劃過程組和行業過程pp。
專案管理規劃過程組和行業過程pp劃分的角度不同。專案管理規劃過程組是從專案管理過程中涉及到的所有活動來劃分的，每乙個活動都會屬於某乙個過程組；行業過程pp是根據專案管理過程中的特定目標來劃分的，每乙個特定實踐都會屬於某乙個目標。
jwd案例
專案背景
專案前期準備（商業論證）
kevin 的任務
里程碑
創新專案實踐
在導師指導下，學生團隊自主設計創新專案，在創新專案成果的基礎上提出一項具有市場前景的創新型產品或者服務，並開展實踐活動。
軟體專案創新競賽專案準備過程（組）
導師的任務
里程碑
IT專案管理 個人作業1
案例討論projects programs和portfolio之間的關係以及對企業成功的貢獻 以及與operations以及opm之間的關係。畫圖 畫圖 從書本上截圖的 假設乙個人以 投資回報最大化 為戰略目標的某基礎設施公司，可以把油氣 供電 道路 鐵路和機場等專案歸併成乙個專案組合。在這些歸併的...
IT專案管理個人作業一
projects 專案是為創造獨特的產品，服務或成果而進行的臨時性工作 programs 專案集是一組相互關聯且被協調管理的專案 子專案集和專案集活動，以便獲得分別管理所無法獲得的效益 portfolio 專案組合是為實現戰略目標額組合在一起管理的專案 專案集 子專案組合和運營工作的集合 opera...
IT專案管理 個人作業2
使用業務 組織 技術三維模型系統管理方法分析某校園專案 可自定義 的可行性 有人說企業資訊化是 一把手工程 通過網路搜尋it專案缺乏高階管理層支援失敗案例，運用思維導圖或系統模型描述高階管理層支援的重要性 選cmmi aspice itil cobit5或其他任一it行業標準，圍繞1 2張結構或原理...