專案規劃過程組
建立估算
開發專案計畫
獲取對計畫的承諾
專案整合管理
啟動過程組，規劃過程組，執行過程組，監控過程組，收尾過程組
制定專案計畫
協調工作與資源配置
專案範圍管理
規劃過程組，監控過程組
估算專案範圍
專案進度管理
規劃過程組，監控過程組
定義專案生存週期階段
編制進度
協調工作與配置資源
專案成本管理
規劃過程組，監控過程組
估算工作量和成本
編制預算
協調工作與配置資源
專案質量管理
規劃過程組，執行過程組，監控過程組
協調工作與配置資源
專案資源管理
規劃過程組，執行過程組
規劃專案資源、專案資料的管理
協調工作與配置資源
專案溝通管理
規劃過程組，執行過程組，監控過程組
規劃溝通管理
專案風險管理
規劃過程組，監控過程組
估算專案範圍
識別專案風險
專案採購管理
規劃過程組、執行過程組、監控過程組、收尾過程組
編制預算和進度
專案相關方管理
啟動過程組、規劃過程組、執行過程組、監控過程組
估算專案範圍
「專案」干係人的介入計畫
審查從屬計畫，協調工作與資源配置
其他知識
小結：規劃過程組包含明確專案總範圍，定義和優化目標，以及為實現上述目標而制定行動方案的一組過程。規劃過程組制定用於指導專案實施的專案管理計畫和專案檔案。而行業過程的優化目標與專案整體過程的結合更為緊湊，對專案整體的融合更好。
決定專案範圍、時間、成本約束
識別專案發起人、開發專案業務場景
開會討論專案管理過程，確定專案是否分為多個子專案。
了解業務場景，提供技術方案，給出大致的時間與開發成本。
確定專案的總體架構，技術方案為目標交付物。
IT專案管理個人作業3
使用知識域 過程矩陣對比專案規劃過程組與cmmi pp過程 知識領域 專案規劃過程組 建立估計計畫 sg1 開發專案計畫 sg2 獲得對計畫的承諾 sg3 專案整合管理 制定專案管理計畫 建立專案屬性的估計 建立專案計畫 專案範圍管理 需求收集 範圍定義 建立工作分解結構 估計專案的範圍 專案時間管...
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