使用教材中的微型案例（running case），請寫乙份兩頁的報告，描述收集需求的方法，並附上收集的需求跟蹤矩陣（不少於五個需求）；
使用思維導圖，為作業1或2構建wbs，並使用專案管理工具製作wbs或根特圖。並按要求檢查工作包的可管理性，分解完整性。例如：檢查測試、培訓等。
一家名為「管理你的健康」的公司（myh）的經理選擇 tony prince 作為娛樂健康內聯網專案的專案經理。進度目標是 6 個月，預算為 200 000 美元。tony 擁有以前在本公司內做專案管理及系統分析的經驗，並且還是乙個狂熱的運動愛好者。tony 正在組建專案團隊，他知道還得做一些調查研究，從所有員工那裡獲得一些有關這個新系統的輸入資訊，並確保這個系統方便可用。
這一系統在應用時應有以下能力：
假定 myh 不需為此專案購買任何額外的硬體或軟體。
1. 專家判斷
組建健康專家小組，向所有健康專家提出收集娛樂健康內聯網專案的需求，並附上專案的相關背景材料。各位健康專家根據專案的相關背景材料，提出專案的需求，並對需求進行分析。專案組成員彙總各位專家的需求並進行歸納對比，再發給各位專家，請專家比較自己同他人的不同意見，修改自己的意見和判斷，做進一步地分析。這個過程一般要經過
三、四輪，最後對健康專家的意見進行綜合處理，形成最終報告。
2. 資料收集
訪談：在訪談前制定計畫、明確訪談人、訪談時間和訪談主題，根據不同訪談人制定不同的訪談提綱。對公司ceo和健康專家進行訪談，主要**娛樂健康內聯網專案的高層級需求；對專案經理進行訪談，主要**專案需求的各個細節；對公司員工們進行訪談，詳細、全面地收集員工們對專案的需求。訪談結束後整理訪談紀要，歸納總結收集到的需求。
焦點小組：召集10位公司員工代表和1位健康專家，了解他們對娛樂健康內聯網專案的期望和態度，由主持人引導大家進行互動式討論，就前期收集到的需求請他們進行優先排序，更深入地理解使用者的需求。
問卷調查：向公司所有員工發放娛樂健康內聯網專案需求調查問卷，收集使用者的需求、擬改進需求的重要程度、以及擬改進需求能否滿足使用者的需求、使用者對現有需求的滿意度等，全面地收集需求並對大量的需求開展統計分析。
標桿對照：將計畫的娛樂健康內聯網和已有的娛樂健康內聯網標桿進行比較，以此來收集新的需求。
3. 資料分析
4. 決策
5. 資料表現
思維導圖：將頭腦風暴中獲得的創意需求整合成一張圖，用以反映需求之間的共性與差異，激發產生新的創意需求。
6. 人際關係與團隊技能
7. 系統互動圖
8. 原型法
在實際開發預期娛樂健康內聯網之前，先造出該產品的模型，並根據模型來徵求對需求的早期反饋。經過模型構建、使用者體驗、反饋收集到原型修改的反覆迴圈之後，通過原型獲得足夠的需求資訊，從而進入娛樂健康內聯網的設計或開發階段。
需求跟蹤矩陣是把娛樂健康內聯網產品需求從其**連線到能滿足需求的可交付成果的**。使用需求跟蹤矩陣，把每個需求與業務目標或專案目標聯絡起來，有助於確保每個需求都具有商業價值。需求跟蹤矩陣提供了在整個專案生命週期中跟蹤需求的一種方法，有助於確保需求檔案中被批准的每項需求在專案結束時都能交付，為管理產品範圍變更提供了框架。
建立工作分解結構（work breakdown structure）是把專案可交付成果和專案工作分解成較小、更易於管理的元件的過程。它的主要作用是提交交付物內容架構，或展開工作任務項。
思維導圖
工作分解結構（wbs）
能賦予（人力）資源：主頁設計由一名設計師負責設計，員工參加活動介面設計、員工追蹤活動介面設計、員工查詢獎勵活動介面設計由一名設計師負責設計。
能給出成本預算模型：成本預算主要包括設計師的工資費用。
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