projects：專案是為創造獨特的產品，服務或成果而進行的臨時性工作
programs：專案集是一組相互關聯且被協調管理的專案、子專案集和專案集活動，以便獲得分別管理所無法獲得的效益
portfolio：專案組合是為實現戰略目標額組合在一起管理的專案、專案集、子專案組合和運營工作的集合
operations：運營管理關注產品的持續生產和（或）服務的持續運作。它使用最優資源滿足客戶需求，來保證業務運作的持續搞笑。它重點管理那些吧各種輸入（如材料、零件、能源和勞力）轉變為輸出（如產品、商品和（或）服務）的過程
opm：組織級專案管理指為實現戰略目標而整合專案組合，專案集和專案管理與組織驅動因素的框架，旨在確保組織開展正確的專案並合適地分配關鍵資源
運營與專案管理的關係
業務或組織運營的改變也許就是某個專案的關注焦點，尤其當專案交付的新產品或新服務將導致
業務運營的有實質性改變時。持續運營不屬於專案的範疇，但是它們之間存在交叉。
專案與運營會在產品生命週期的不同時點交叉，例如：
專案組合、專案集和專案之間的關係
專案組合是指為實現戰略目標而協調管理的專案、專案集和子專案組合和運營工作。專案組合管
理是指為了實現戰略目標而對乙個或多個專案組合進行的集中管理。專案組合管理的重點是確保項
目組合與組織的目標保持一致，並且通過評估專案組合元件來優化資源分配。專案組合可能會包含
運營性質的工作。
專案集是相互關聯且被協調管理的專案、子專案集和專案集活動，以便獲得分別管理所無法獲得
的利益。專案集包括所屬單個專案範圍之外的相關工作。專案集管理是指應用知識，技能和原則以
實現專案集目標，獲得分別管理相關專案集元件所無法實現的效益和控制。專案集也可能包含運營
性質的工作。
專案集管理通過授權、變更或終止專案以及管理專案間的依賴關係來支援組織戰略。管理專案間
的依賴關係可能包括以下行動：
如圖所示的專案組合結構表明了元件、共享資源和相關方之間的關係。將專案組合元件歸組，有
利於促進對工作的有效治理和管理，排列各元件的優先順序，並實現組織戰略。在開展組織和專案組
合規劃時，要基於風險、資金和其他考慮因素對專案組合元件排列優先順序。這有利於組織全面審查
戰略目標在專案組合中的落實情況，開展適當的專案組合、專案集和專案治理，以及分配人力、財
力或物力資源。這些資源將根據預期的績效和收益進行分配。如圖 1-1 所示，組織戰略與優先順序相關
聯，專案組合與專案集之間、專案組合和專案之間以及專案集與單個專案之間都存在聯絡。但這些
聯絡並不總是存在嚴格的等級層次。
組織級專案管理 (opm) 是開展專案組合管理、專案集管理和專案管理的戰略執行框架。該框架使組
織不斷地以可預見的方式取得更好的績效、更好的結果及可持續的競爭優勢，從而實現組織戰略。
從組織的角度來看專案、專案集和專案組合管理：
表概述了專案組合、專案集與專案組合管理的比較。
專案集：建立乙個新的通訊衛星系統就是專案集的乙個例項，其所轄專案包括衛星與地面站的設計和建
造、衛星發射以及系統整合。
專案組合：例如，以「投資回報最大化」為戰略目標的某基礎設施公司，可以把油氣、供電、供水、道
路、鐵路和機場等專案歸併成乙個專案組合。在這些歸併的專案中，組織又可以把相互關聯的項
目作為專案組合來管理。所有供電專案歸類成供電專案組合，同理，所有供水專案歸類成供水項
目組合。然而，如果組織的專案是設計和建造發電站並運營發電站，這些相互關聯的專案可以歸
類成乙個專案集。這樣的話，供電專案集和類似的供水專案集就是該基礎設施公司專案組合中的
基本組成部分。
組織級專案管理：做的比較好的企業有通訊行業的華為，著名的華為的ipd流程就是華為實施專案管理的精華之作，最早是引自ibm的cmm，當時並不是一種很成熟的專案管理體系，華為在實施過程中按照任正非有名的「先僵化、再固化、後優化」的原則逐步實施，最後形成自己的一套完整的軟體開發體系–ipd。
IT專案管理 個人作業1
案例討論projects programs和portfolio之間的關係以及對企業成功的貢獻 以及與operations以及opm之間的關係。畫圖 畫圖 從書本上截圖的 假設乙個人以 投資回報最大化 為戰略目標的某基礎設施公司，可以把油氣 供電 道路 鐵路和機場等專案歸併成乙個專案組合。在這些歸併的...
IT專案管理 個人作業2
使用業務 組織 技術三維模型系統管理方法分析某校園專案 可自定義 的可行性 有人說企業資訊化是 一把手工程 通過網路搜尋it專案缺乏高階管理層支援失敗案例，運用思維導圖或系統模型描述高階管理層支援的重要性 選cmmi aspice itil cobit5或其他任一it行業標準，圍繞1 2張結構或原理...
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選題 使用業務 組織 技術三維模型系統管理方法分析某校園專案 可自定義 的可行性。校園專案 自定義 中山大學外賣訪問櫃。現階段中山大學學生點外賣非常的不方便，若不能及時取則只能放在地上，增加了被錯拿甚至是被偷的風險，因此考慮構建乙個外賣儲存櫃專案，類似訪問快遞的 豐巢 箱以方便學生取外賣。分析業務 ...