估算活動資源是估算執行各項活動所需的材料、人員、裝置或用品的種類和數量的過程。
估算活動資源的主要作用是：明確完成活動所需的資源種類、數量和特性，以便做出更準確的成本和持續時間估算。
估算活動資源的輸入：
進度管理計畫，確定了資源估算準確度和所使用的計量單位；
活動清單，定義了需要資源的活動；
活動屬性，為估算每項活動所需的資源提供了主要輸入；
資源日曆，表明每種具體資源的可用工作日或工作班次日曆。
風險登記冊，風險事件可能影響資源的可用性及對資源的選擇。
活動成本估算，可能影響對資源的選擇；
事業環境因素
組織過程資產
估算活動資源的工具與技術：
專家判斷；
備選方案分析
發布的估算資料
專案管理軟體
自下而上估算
估算活動資源的輸出：
活動資源需求，明確了工作包中每個活動所需的資源型別和數量。
資源分解結構 rbs，是資源依類別和型別的層級展現。
專案檔案更新。
專案時間管理 估算活動持續時間
估算活動持續時間是根據資源估算的結果，估算完成單項活動所需工作時間段的過程。需要依據活動工作範圍 所需資源型別 所需資源數量和資源日曆等，進行活動持續時間估算。持續時間估算的準確性隨著專案的推進逐步提高！對工作時間有特殊要求的資源，通常要提出備選的資源日曆。輸入 活動清單 活動屬性 活動資源需求 資...
專案管理 進度管理
目錄 1 規劃進度管理 2 定義活動 3 排列活動順序 4 估算活動資源 5 估算活動持續時間 6 制定進度計畫 7 控制進度 編制進度管理計畫，記錄如何進行進度管理內容。這個專案裡面到底有多少活動需要完成，識別出來並記錄下來。明確各活動之間的順序等相互的依賴關係，並記錄下來。估算下每個活動到底需要...
專案進度管理
過程名稱 輸入工具與技術 輸出規劃進度管理 1 專案管理計畫 2 專案章程 3 事業環境因素 4 組織過程資產 1 專家判斷 2 分析技術 3 會議 1 進度管理計畫 定義活動 1 進度管理計畫 2 範圍基準 3 事業環境因素 4 組織過程資產 1 分解 2 滾動式規劃 3 專家判斷 1 活動清單 ...