眾所周知專案週期分為四個環節：專案啟動，戰略制定，專案執行與專案總結。
專案啟動是指明方向的一環，確定好專案需求才能少走彎路。
戰略制定是至關重要的，什麼人做什麼事情，用什麼樣的方式來執行，**投入什麼樣的資源等等問題都在這裡需要得到規劃，戰略制定的好執行就能避免很多意外情況。尤其是當戰略規劃包含風險管理的時候，專案的如期完成就能夠得到更大的保障。
基於專案戰略的執行看似就是按部就班，但是執行過程中如何確保實際進度能與規劃一致，如何能及時發現風險點是乙個非常關鍵的地方。追蹤控制好了進度才能取得專案真正的成功。
專案總結是每次專案完成後必須要做的事情。回顧過去才能讓未來走的更好，讓成功地經驗幫助自己再創佳績，避開失敗的原因減少專案的損失，總結做得好能快速提高整個團隊的效率。
在整個過程中，最難以控制的便是執行環節了。計畫可以做的很完美，但是實際執行的時候取得的效果與期望中的成果或多或少會存在一些差距。專案執行有階段週期，需要按週期進行管理。多部門協作的專案還需要能集中關注屬於自己部門的工作。作為專案經理也需要帶領大家一起復盤上週的專案下工作以及本週需要做的事情。週期管理+分類管理讓乙個專案想要理清楚所有的工作變得非常困難，專案管理者往往都需要花費很大的經歷去統計做圖示來達到以上需求。
有需求就會有解決方式，當專案管理越來越繁瑣時，專案管理工具就會越來越被需要。通常能夠滿足我們需求的專案管理工具應該擁有這樣的幾個功能。
里程碑。多數專案都是需要進行階段性管理的，里程碑便是達成階段性管理的最佳選擇。將專案下的工作劃分成不同的階段，在一段時間集中精力去完成乙個階段的事情，並且對下一階段需要進行的事情做好準備工作。
看板。實用的看板應該是支援大家去自定義的，因為沒有乙個系統能夠涵蓋到所有企業分類的場景。根據專案實際需求自定義看板，將屬於乙個分類下的工作放在乙個看板下集中關注追蹤，得逞對專案下工作進行分類管理的目的。
工作計畫。無論是里程碑還是看板都是階段或者類別的劃分，來填充這些模組的就應該是工作計畫。工作計畫可以將需要做的事情列成乙個個具體的任務，通過追蹤任務的工時進展來了解專案的當前情況與取得的成果，幫助專案管理員真正的掌握專案的真實情況。
週報。雖然專案總結是專案結束才需要做的事情，可是專案中的週報總結卻能讓總結的效果在當前專案中就能生效。總結也能幫助每一位成員每週反思專案進行中的各種事物，發現問題解決問題沉澱經驗做的更好。
當你的專案越來越大，層級關係越來越複雜的時候，管理專案就會越來越困難。但乙個合適的工具能夠輔助你更好的完成專案管理，降低整個過程的難度和繁瑣程度。專案管理自然很難，好的工具卻可以讓其變得簡單。
做好專案，思想要不得
問題出來了 乙個方案拿出來了,很笨,但是或許能解決問題 coding,不要再有什麼其他的想法了,是會浪費時間的,先貫徹領導的意志 這個時候即使你感覺方案有問題,但是沒有更好的解決方案,那麼作為乙個執行方案的人就不要提出來,只管做事情就是了 開心就好,做乙個好的專案是需要經過嚴格的策劃,設計的,這其中...
想要做好中小企業管理，最好搞清楚資源分配這些事
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web專案需要做好的事之一
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