專案管理分布在各行各業，雖然說每個行業專案管理的內容都不一樣，但是他們的框架都是差不多的。
專案管理可以劃分為五個階段。
起步–計畫–執行–調控–完成
我給大家介紹一下這五個階段分別做什麼內容。
起步階段
起步階段很重要，正所謂完事開頭難，其意義就是為以後的工作打下堅實的基礎，就像蓋樓的地基，地基蓋穩了，房子才能蓋大蓋高。要明確自己想要達到什麼目標，充分了解使用者的需求。
計畫階段
專案計畫的內容• 專案範圍計畫——做什麼？• 人員需求及分工計畫——誰去做？• 專案進度計畫——什麼時間去做？• 資源採購計畫——需要什麼物質資源去做？• 成本預算計畫——花多少錢去做？• 質量保證計畫——做成什麼樣的結果？• 風險應對計畫——如何應對意外？• 溝通管理計畫——如何分享資訊？• 干係人管理計畫 ——如何獲得大家的支援等等。
執行階段
執行階段要充分的按照計畫階段所制定的計畫執行，保證專案執行流暢，確保成員的工作按時有效的完成，可以利用甘特圖來監控成員每日工作的進度。
調控階段
要想專案穩定流暢的進行，主要做的就是調控，調控的方式有很多，比如每日的例會，每週的總結，對於專案進行當中所發現的問題需要及時的反應跟解決。
完成階段
當專案一切都順利的完成之後，讓專案負責人或者客服接收專案。當一切都完成之後，要總結自己在這個專案當中做得不好的地方要及時調整，讓下次專案做得更加完美。
產品經理主要做些什麼？
產品經理是個特殊的群體，儘管他們的大部分工作需要通過他人來完成，但是產品經理對這些人卻幾乎沒有管理許可權。產品經理總是處於一種兩難的困境 一方面，他們要解決開發 銷售 生產等部門的緊急事務，形同疲於救火的消防員 另一方面卻又經常遭到開發 銷售 生產等部門的抱怨，被質疑為何總是做些瑣碎之事，缺乏長遠性...
管理做些什麼
管理是什麼，這是乙個很模糊的概念，管理者總說自己很忙，但到底忙在 很多人說不出來，總覺得自己整天是為管理的事情忙得團團轉，但到頭來一總結，好像很難總結出乾了哪些具體的事情，好像都是小事，一串串吞噬了自己所有的時間。其實，這些不重要，管理看的不是過程，是結果。如果你帶的團隊做出了成績，你的管理就是好的...
架構師主要做些什麼，你知道嗎？
小夥伴們，新年好！感謝大家對 it老兵哥 原創文章的支援頂贊，把有價值的知識或經驗分享給更多人，在分享中提公升個人價值，這是我寫作 分享的初衷和動力，在新的一年裡我會更加努力，也希望能夠繼續獲得各位小夥伴的支援！堅持原創不易，如果文章有價值，千萬要記得在手動點個 推薦 哦，祝大家新年在家庭 事業和生...