產品是「一組將輸入轉化為輸出對相互關聯或相互作用的活動」的結果，即「過程」的結果。在經濟領域中，通常也可以理解為組織製造的任何製品或製品的組合。產品的狹義概念：被生產出的物品；產品的廣義概念：可以滿足人們需求的載體。做產品 vs 做專案
我們可以從三個方面來比較「做產品」和「做專案」。
「做產品」和「做專案」是分不開的，「做產品」的過程，正是通過做乙個又乙個專案實現的，但並不是專案的簡單累加。在產品漸漸滿足目標使用者群體的通用需求後，繼續做下去的話，會使產品成為專案的集合體，臃腫不堪，因此我們就需要細分市場，這時候產品可能公升級為「產品線」，按不同的細分市場，推出不同的產品，表現形式上叫版本、模組、增值服務，什麼都行，本質上是通過合理地安排專案來實現產品的規劃。
產品經理 vs 專案經理
我們接下來很自然就會想到產品經理和專案經理，他們有何異同？乙個是product manager，乙個是project manager，工作都需要跨團隊，工作範圍也有重疊，簡稱還都是pm，工作中我們自己都經常搞不清在說哪乙個。
我在網上好幾次看到以下這段描述，其將兩個pm的區別說得比較到位，消除了我不少疑惑。
產品經理——靠想。產品經理是做正確的事，其所領導的產品是否符合市場的需求，是否能給公司帶來利潤。
專案經理——靠做。專案經理是把事情做準確，把事情做的完美，在時間、成本和資源約束的條件下完成目標。
產品經理關注的是做正確的事，關注的是產品的生命週期，關注的是產品能否賺錢，能否持續地賺錢。因此產品經理必須要能夠規劃整個產品的架構和發展路線，能夠確定產品的定位和受眾，能夠預計產品真正的價值和效益。
專案經理是需要正確地做事情，即按照產品規劃制定的專案目標正確地做事情，專案能夠按照目標完成則專案就是成功的，即使專案的產品不能真正贏利，那往往也是產品規劃出現了失誤。
專案經理關注的是專案能否按照既定的目標順利完成。產品究竟應該規劃哪些功能點那是產品經理的事情，是專案範圍的輸入。
用我自己的話總結，就是：乙個內部驅動，乙個外部驅動。
對產品經理來說，最重要的是判斷力和創造力，產品經理決定做不做、做什麼、做多少，保證方向正確。他是產生乙個想法，「我要把它實現！」
對專案經理來說，最重要的是執行力與控制力，專案經理決定怎麼做、誰來做、何時做，保證方法得當。他是接到乙個任務，「我要把它完成！」
專案VS產品
我們來做個簡單的比較吧。比較項 定位 策劃 核心 干係人 管理 技術 商業目標 諮詢專案 提供達到客戶預期目標的整套解決方案，以客戶的使用者為中心，以客戶的利益為核心 策劃的基本方向是以客戶的商業目標和客戶的使用者群體為中心 以客戶的主腦，或專案負責人為需求的核心 一次性活動，有可預見的專案生命週期...
產品相關 做產品VS做專案
做產品vs做專案 by 授客qq 1033553122 相關定義 根據gb t19000 2008 質量管理體系基礎和術語 有以下定義 過程process 一組將輸入轉化為輸出的相互關聯或相互作用的活動 注 乙個過程的輸入通常是其他過程的輸出。產品product 過程的結果 注 產品可以是有型的，比...
產品 vs 技術
分工決定了角色,不同的角色需要不同的能力.ue需要創新和設計能力 後端開發需要邏輯思維能力.技術人員高階的方向是更好的邏輯思維能力,更好的程式效能 ms級別響應 產品人員高階的方向則是更大的流量,更廣的使用者認可 70 使用者認可度 因此,技術人員的思維方式更接近於機器 計算機 產品人員的思維方式更...