分工決定了角色, 不同的角色需要不同的能力.
ue需要創新和設計能力; 後端開發需要邏輯思維能力.
技術人員高階的方向是更好的邏輯思維能力, 更好的程式效能 (ms級別響應);
產品人員高階的方向則是更大的流量, 更廣的使用者認可(70%使用者認可度).
因此, 技術人員的思維方式更接近於機器(計算機), 產品人員的思維方式更接近於普通人.
當二者開始溝通的時候, 就是普通人和機器溝通, 不同思維方式帶來的是思想方面的碰撞(儘管機器沒有思想), 而這是無法避免的.
合理的選擇是:
(1) 站在職業的角度, 各方都自己的觀點(不攻擊, 不偏激), 在需要決策的時候, 由第三方(boss? 其他角色?) 來裁決.
(2) 無論裁決的結果是什麼, 雙方都要認可和接受, 同時應該認識到分歧是合理的, 裁決是公正的, 不是偏袒的.
(3) 想證明自己的觀點, 靠合理/公平的方式, 比如資料; 不靠關係, 不靠手段, 不靠花招, 更不靠誹謗.
(4) 事情發展的方向應該是良性的, 不良的發展方向應該被終止, 不能跑偏.
最終, 產品和技術應該坐下來協力解決問題, 而不是製造問題.
適度競爭, 充分合作, 而不是相反.
專案VS產品
我們來做個簡單的比較吧。比較項 定位 策劃 核心 干係人 管理 技術 商業目標 諮詢專案 提供達到客戶預期目標的整套解決方案，以客戶的使用者為中心，以客戶的利益為核心 策劃的基本方向是以客戶的商業目標和客戶的使用者群體為中心 以客戶的主腦，或專案負責人為需求的核心 一次性活動，有可預見的專案生命週期...
產品 VS 專案
產品是 一組將輸入轉化為輸出對相互關聯或相互作用的活動 的結果，即 過程 的結果。在經濟領域中，通常也可以理解為組織製造的任何製品或製品的組合。產品的狹義概念 被生產出的物品 產品的廣義概念 可以滿足人們需求的載體。做產品 vs 做專案 我們可以從三個方面來比較 做產品 和 做專案 做產品 和 做專...
產品和技術
產品和技術 我個人認為是it技術人要面臨的兩個問題。要搞明白兩者的關係，整理清楚兩者的聯絡，必定會使得你的工作事半功倍。一 技術和產品。可以這樣說，我們工作，實際上就是解決問題的過程。比如乙個軟體開發人員，開發乙個財務軟體，就是為了使得企業財務部門更高效的無紙化辦公。乙個網路技術人員，日常維護企業的...