有乙個比喻，你找裁縫做一件衣服，對於裁縫來說就是乙個專案，而服裝廠要做一批成衣，那就算乙個產品。
現實一點的例子，阿里旺旺的e客服功能是乙個專案，而阿里旺旺就是乙個產品；**版子帳號模組是乙個專案，而阿里軟體**版就是乙個產品。
專案是定製的，個性化的，為了滿足乙個或一批特定的客戶需求；而產品是服務乙個使用者群的，通用的。這就意味著，專案要服務好那個特定的客戶；而產品不能為了個別使用者的需求去定製，必須考慮用有限的資源去滿足更多的、能有更多回報的使用者。 專案是相對短期的，較少後續工作的，可以結束的（稱為「結項」）；產品是相對長期的，不存在所謂的「結束」，只能是「生命週期完結」。所以不可能有乙個已經「完成」的產品，只存在不斷完善中的產品，直到這個產品被新產品替代，已經沒有存在的價值，它才會「生命週期完結」。 所以，產品不能做成專案，但有的時候產品越做越發現，繼續做下去的話，那些功能只能滿足產品的部分使用者，為了避免把產品做成專案的集合體而臃腫不堪，我們就需要細分市場了，這時候產品可能就要公升級為「產品線」，下面按不同的細分市場，推出不同的產品，表現形式上或者叫版本、模組、什麼都行，但本質仍然不是專案。
一般來說乙個網際網路產品上線半年到一年後，再發展就要碰到這個問題了。 而對於兩個pm，各自看中的基本修養也有很大區別。
project m專案經理，看中的是執行力與控制力，專案經理決定誰來做，何時做，是正確的做事。他是接到乙個任務，「我要把它完成」！
product m產品經理，看中的是判斷力與創造力，產品經理決定做不做、做多少、做什麼，是做正確的事。他是產生乙個想法，「我要把它實現」！
所以其實我在凱亞做的所謂定製化專案都是產品一類的，我們也使用了平台分解階段性任務迭代性的開發，我們也在開展下乙個迭代前和確認下一階段工作目標（產品分解專案），我們的需求也是經常的變化從而有乙個比較拉鋸的確認過程。唯一的問題是，這個定製化的專案不像常規的產品那樣目的是為了符合一群客戶要求而去設計和實施，它的存在只是滿足單一客戶的某一待支援的業務流程。這樣的無法產品化得專案必定是費時費力不討好的。它與產品開發的過程如此相似，卻因為思想層次沒有上公升到足夠高度，而在落實開發維護更新等處處被動挨打，一批開發人員被**到由同一母版衍生出來的各色子攜同中，我們散失了對產品定位的話語權，而被不同得客戶牽著鼻子走，吃力不討好。
真真應了一句話，不控制戰略高地，只會上戰術上的任何努力都前功盡棄。
專案與產品的區別
1 業務範圍與需求調研 產品研發與專案研發的區別，業務目標與範圍不一樣，產品關注的是行業領域一類客戶的需求的共同點與差異，需要長時間的業務調研，最終成為客戶的乙個業務顧問。而且在開發之前沒有明確的客戶，只有潛在的客戶，客戶通常不了解產品，開發完成之後需要去宣傳，讓潛在的客戶購買產品。風險較大。專案是...
專案與產品的區別
1 業務範圍與需求調研 產品研發與專案研發的區別，業務目標與範圍不一樣，產品關注的是行業領域一類客戶的需求的共同點與差異，需要長時間的業務調研，最終成為客戶的乙個業務顧問。而且在開發之前沒有明確的客戶，只有潛在的客戶，客戶通常不了解產品，開發完成之後需要去宣傳，讓潛在的客戶購買產品。風險較大。專案是...
產品與專案的區別
產品經理 靠想，是在想著怎麼做正確的事，能否給公司帶來利潤，目標是否正確，是否符合市場的需要。專案經理 靠做，是如何把事情做好做正確，在時間 成本 資源有限的情況下高效的完成目標。1 目標不同 產品的目標是解決一件事，或是滿足使用者的需求。專案的目標是在規則的時間內利用有限的資源高質量的完成這個使用...