開源經濟
上週，我很幸運地與我最喜歡的人之一通話了30分鐘：作者，演講者，部落格和活動家cory doctorow 。 我們的討論範圍很廣：從開放原始碼在構建更美好未來方面的作用到今天的科幻文學功能，再到科里偏愛散文而不是**。 有一次，cory對促使人們為開源專案做出貢獻的動機提供了一種簡潔而令人回味的解釋。 他說的讓我想到了開放組織。
cory解釋說，製作開源軟體是一項藝術上的努力。 關於人們為什麼這樣做的任何分析都應從該假設開始。
科里對我說：「如果人們是理性的演員，他們就不會出於市場原因製作藝術，因為他們的藝術努力的預期回報是介於'零'和'無'之間，就像他們期望的一樣。強力球的回報。這並不意味著人們不會贏得強力球；只是意味著，如果您是乙個理性的經濟參與者，那麼您就不會將錢投資於強力球。對藝術是真實的。」
人們出於各種原因為開源專案做出了貢獻，cory說，但是其中有兩個始終如一地對他脫穎而出。 他首先稱呼（用幾代開源程式設計師的話，在eric raymond之後更喜歡）「抓癢」。
科里說：「只有你想做的一件事情，否則，它就會使你發癢，所以你就做到了。」 「愛的勞動很多，我認為大多數藝術本質上就是這種愛的勞動。」
cory稱人們使開源軟體成為「 stallmanian」軟體的第二個原因。
他澄清說：「道德黑客。」 「有一些您想讓作品在世界上做出的干預，這會因某些重要原因而使世界變得更美好。這是人們創造藝術的另乙個原因。」
當然，cory doctorow並不是第乙個對人們為開源專案做出貢獻的動機感到困惑的人。 實際上，一段時間以來，聰明的頭腦一直試圖確定是什麼促使人們以開源方式工作。
他們在至少一點上同意doctorow：在經濟上簡單地提出問題並不能提供足夠的答案。
實際上，從純粹的（儘管是傳統的）經濟角度來看，「開源」甚至不起作用。 政治學家史蒂文·韋伯（steven weber）在其2023年的著作《開源的成功》中
**了這個難題。 這也許是我讀過的對開源政治經濟最持久，最嚴格的調查。
韋伯寫道：「開源過程的微觀基礎取決於行為，乍一看令人驚訝，甚至令人吃驚。」 「公共物品理論**，非競爭性和非排他性商品應鼓勵搭便車。特別是如果商品受集體**的約束，並且許多人必須共同努力以獲取有價值的東西，那麼系統應向後退，以解決**不足的問題。」
換句話說，由於開放源**對任何人都可用（也就是說，它是「不可排他的」），並且因為它很容易以低成本（或無成本）進行複製（即，它是「非競爭性的」），因此接受了經濟學理論似乎表明，沒有人應該有動力去保持，改善或增加價值。
「那麼，為什麼有才華的程式設計師會自願選擇將他們的部分時間或思想空間分配給乙個聯合專案，而他們將不會得到補償？」 韋伯問。
的確如此。 那麼，激勵是什麼？
像cory doctorow一樣，我們可能會問任何創造性實踐的相同問題，尤其是那些人在一起從事的活動。 吉姆·懷特赫斯特做到了。 在the open organization中
，jim解釋了需要考慮薪水以外的員工動機。 他說，今天，員工要求對工作有具體的目標感，這種意識超越了經濟補償。 也許他們想撓癢癢。 也許他們想用一種他們認為會帶給他人極大快樂的東西來填充世界。 也許他們想干預。
無論出於何種原因，經濟合理性都無法說明這一點。 但是開放的領導者需要發現它。 他們可以求助於開源社群以獲取見識。 同樣，他們可能還有一些重要的事情要教我們我們今天組織的原因。
翻譯自:開源經濟
優秀的領導者能讀懂人才
如果企業的財務管理跟人才管理一樣隨意，那麼大多數企業都將破產。許多在財務管理方面做得出色的公司，並沒有一套相應的領導人才培養方法，它們甚至不知道該培養什麼樣的人才。不管這些企業在招聘 培訓和評估方面下多大的工夫，它們的人才管理總顯得毫無目的 標準膚淺 觀念過時，或者一心只想撞大運。還有一些公司突然發...
追求卓越 想成為優秀的領導者嗎？
追求卓越 領導者並不壓制卓越，而是追求卓越。所謂的卓越便是 充分發揮潛能 做自己該做的事。追求卓越首先必須是一位有個性的領導者。你必須做你該做的一切。僅僅是設立目標，然後便讓領導者做他們必須做的，以完成工作，還希望在此過程中，領導者們能以良好的個性示人，這樣的公司是沒辦法成就卓越的。這種方式與成就卓...
10如何成為卓越領導者摘錄 卓越的領導者
00.在美國個企業或 組織內，有上百萬的高管認為，他們在組織中的位置將會為他們帶來眾多的追隨者。但這並不是事實。組織提供給他們的只是下屬而已。下屬是否能夠成為追隨者，完全取決於高管們是否能夠像領導者一樣行事。01.就領導力的長期研究來看，有超過1 3的大學畢業生，過去曾被 無法爬到很高的領導職位，但...