大劇院自助簽證
瓦利·福里斯特（vari forrister）二十年前在納什維爾（nashville）與他人共同創立了演員橋樂團 （ actor bridge ensemble （abe））時，她是一名新畢業生，擁有碩士學位，並對在大都會城市看到的那種劇院充滿熱情。
她說：「那種工作在90年代中期不會出現在納什維爾。」 我們的目標是乙個合奏，其中「人們將一起訓練並共同努力，以便每個人都可以使用相同的語言來加深工作。」
二十年過去了，演員橋樂團仍將納什維爾的戲劇帶到了納什維爾，否則這些戲劇就不會出現在該地區，而且他們仍然是一群人們以他們一直擁有的方式一起工作的樂團。
最重要的是，它們已經成為示例性的開放式組織-乙個遠離軟體工程的領域。
現在，作為演員橋樂團的製作藝術總監，福里斯特每天與樂團的藝術夥伴傑西卡·馬龍（jessika malone）合作。 傑西卡（jessika）通過其在納什維爾貝爾蒙特大學（belmont university）的本科工作進入了abe，並在其研究生院攻讀研究生期間繼續為abe製作和指導。
他們中的兩個人擁有各種各樣的技術人員和演員，有助於進一步推動ensemble正在進行的協作任務-不僅是協作，而且還有吉姆·懷特赫斯特（jim whitehurst）在《 the the open》中概述的其他開放管理原則，例如透明度，參與性和社群性。開放組織 。 在慶祝abe成立20周年的同時，vali和jessika分享了他們的目標，即確保「理想狀態是他們是乙個長期投資的藝術家公司」在ensemble中保持強大而充滿活力。
傑西卡說：「我們是乙個跨學科的機構，我們對交叉培訓和跨這些學科的多方面非常感興趣。」
傑西卡·馬龍（jessika malone）（左）和瓦利·福里斯特（vali forrister）（右）。
由wesley duffee-braun提供。
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這種鼓勵來自親身經歷。 瓦利起初是一名演員，但她知道，為了謀生，她還必須在劇院公司中扮演其他角色。 因為她將abe開發為基於跨職能角色參與的房屋，所以她認識到這不是傳統結構。
「不僅在劇院，而且在每個學科，我們都被迫盡早地進行專業訓練，如果您在演技軌道上，會受到很多培訓，但沒人會教您如何進行舞台演出或指揮。」她說。
瓦利（vari）和傑西卡（jessika）採取了相反的方法：每個人都可以而且有望做任何事情。
這不僅僅是自上而下的態度。 樂團的成員也相信並被這種思想所吸引。 他們被協作，社群吸引，並意識到通過在abe中承擔更多（和更多不同的）學科，他們將極大地受益於自己的技能和經驗。
在每個開放的組織中，協作和透明的原則都會導致激情和衝突。 abe以劇院公司獨特的方式管理這些事件。
在許多公司中，董事是命令整個層次結構的絕對**者。 在abe，情況並非如此。
「我們認為主任更像是乙個促進者，他正在幫助指導成員的所有貢獻朝著乙個共同的目標邁進。不是組織的其他成員在那裡執行命令，而是要求他們幫助使劇本變成現實。」
傑西卡繼續說：「我們試圖建立乙個基於從一開始就具有協作意識的社群，如果您能從一開始就創造出意圖，那麼人們就會更願意與您同行。」
在開放組織即將結束時，吉姆寫道：「開放組織鼓勵並促進其成員之間的主動性和創造力。」 abe不僅通過授權員工分享想法，而且還通過鼓勵他們冒險並嘗試新事物來做到這一點。
「如果他們有想法，讓別人追求那個想法，您將失去什麼？」 傑西卡說。 「如果給人們空間去進行可能無法完成的專案，他們將承擔更大的風險，這會帶來更大的回報。」
瓦利同意。
瓦利說：「更大的過程的一部分是使冒險承擔正常化。」 「為什麼不每天起床並承擔一些瘋狂的巨大風險？我們建立了一種無所畏懼的文化。沒有人會害怕失敗，因為那是冒險精神的一部分。」
在演員橋合奏團中，吉姆（jim）建立開放組織的標準是活得很好的。 他們的工作模擬了當團隊的領導者和成員團結在一起並「點燃激情和表現」這一目標時所產生的成功。 該組織為鼓勵其成員所做的工作是其他組織可以效仿的，即使他們不在工程領域。
翻譯自:大劇院自助籤
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