職場，多數同學（特別是技術人），不太喜歡被管的太死（比如，某些奇葩的管理者，精確到每半個小時，得知道你在做什
麼）；特別是現在的90後、95後 ；被管煩了，就離職了 ；甚至，會出現逆反心理 ，越管團隊越糟糕 。
這種管理 ，很多時候，是管理者，缺乏「安全感」；總覺得員工上班在偷懶、玩手機、看新聞、瀏覽網頁 等等 。都2023年了，
得換種方式：「多關注結果、少關注過程」 。給彼此自由 ，對於效率高的同學 ，工作按時高質量完成後，想幹嘛都行 ；對於效率太
低，工作沒完成的，自己加班，想辦法完成 ，這樣，大家都輕鬆 ，用結果說話 。
怎麼做 ？如果團隊，5人以上了（ 5人以下的，靠吼 ... ），就得借助各種「專案管理工具 / 任務管理工具 / okr管理工具 」 ，
記錄每個成員的任務 、關鍵節點、截止時間、成果產出 。leader多關注任務結果、執行障礙、延期風險等。給大家自由發揮的空
間 ，給每個人微創新、提公升效率的動力 ，形成良好、輕鬆、活躍的團隊氛圍 。
小團隊的管理
明確自己的職責 何謂主管？首先我們必須對主管的本質進行定義。如果定義模稜兩可，每個人對主管的理解各有不同，大家就會不知道自己應該做些什麼。在本書中，我將主管定義為 通過下屬實現經營者的目標的人 下面的四象限圖，有四種角色。縱向從 做什麼工作 的角度，將工作分為 實現經營者的目標 和 完成具體業務 兩...
團隊管理的經驗
這個是我們老大總結與我分享的。希望跟我一樣技術轉管理的童鞋一起學習。1 知人善用，待人真誠 每個人的能力不同，預期不同，成長速度不同。每天都用新的眼光看待他 任務的安排應該是 難度適中，有調整，有可能超過你的預期 告訴他基礎應該做到哪，如果如何會超過你的預期 審核你的團隊成員是否在某些方面不適應，不...
團隊管理和團隊文化
團隊管理和團隊文化 提起團隊管理和團隊文化，企業就把規範和歸屬感說的震天響，彷彿國內的團隊要超越黃埔，直達西點。實際上，只有20年時間的中國市場還相對脆弱，必須拋棄國外的團隊文化管理模式，按照中國自己的市場環境 社會環境和文化環境思考問題。團隊和江湖 團隊需要江湖氣嗎？在國外的團隊管理書本教材上，查...