馬雲說：「員工的離職原因很多，只有兩點最真實：錢，沒給到位；心，委屈了。」正如馬老師所言，如果委屈了，員工心裡就有疙瘩，就想換工作。換個工作是很簡單，但是換個工作就能讓你在以後的工作中不再受委屈了嗎？難。
如果因為屢次公升職加薪失敗，就一口咬定是公司或經理瞎了眼，識不出自己這匹千里馬，然後跑去面個試，漲個薪，辭職走人。一開始肯定是爽的，但如果確實是自己有不足而沒有意識到，那麼在其他公司幹了兩年，可能發現自己還是得不到公升職加薪的機會，還是會有不順心的事情。我們必須認識到以下兩點。第
一、沒有完美的公司，每個公司都有各自的問題，包括你跳槽想去的公司，抱著「換個工作就好了」這種的想法是不成立的。第
二、我們掌握的技術實力和做事情的軟實力，都需要隨著公司的發展或者自己承擔的責任變化進一步提公升才能勝任新的挑戰。工作中一時不順心，就想衝動換工作，其實只是逃避自己身上的問題而已。換個公司，自己卻不做改變，工作一樣也不會順心。所以遇到不順心的事情，不妨先找相關的同事和經理聊一聊，聽聽大家對自己的看法。也許大家認為你做的事情還有改善的空間呢？就算換工作的決心已經定了，也不妨礙你先把心情理順了再離開。人都是一邊經歷一邊成長，先審視自己的問題、理順心情，再決定是否應該跳槽是更理性的選擇。
除了工作不順想跳槽之外，當然還有主動求變、尋求突破(創業或求職)的因素也是存在的。在行動之前，以下幾個方面你是否考慮了？
第一、求變就代表著新的開始，代表未來可能很長一段時間內，付出要大於收穫。要想堅持到開花結果，需要興趣和熱情提供長久的動力。
第二、不要讓薪資待遇成為你跳槽的唯一原因。工資就像是顏值，高顏值能用最簡單直接的方式吸引乙個人的注意力。但跳槽漲薪有個基本的邏輯是：公司能從你身上獲取遠高於你工資的收益。公司若無法長久維繫發展的狀態後期裁員也會一波接著一波。程式設計師應該尋求長久穩定的高薪，而不是竄天猴式的「一飛沖天，瞬間跌落」式高薪。不要讓薪資待遇成為你跳槽的唯一原因，公司文化、工作壓力、發展方向、是否可持續發展、公司穩定性等等因素也是要重點考慮的。但如果乙個公司工資長期跟不上行業水準，有可能是公司發展不行，那麼這種跳槽，就不僅僅是為了漲薪了，也是為了長遠發展。
第三、跳槽，要控制頻率。換乙個工資更高的工作，應該不難，那麼為什麼明知道跳個槽可以加工資，大部分人卻不在每年加薪完畢就跳槽呢？
因為大家都知道，頻繁跳槽帶來的那點工資漲幅，遠抵不過它帶來的***。
***一：頻繁跳槽帶來最直接的壞處就是"簡歷非常難看"。不光hr嫌棄，領導更嫌棄。公司是乙個有機整體，大家一起工作一起磨合，新人需要熟悉公司的方方面面。公司還會安排系統的培訓，幫助新員工熟悉公司。乙個新員工剛來的前幾個月產出可能都是0。 一年下來，好不容易熟悉了，又拍拍屁股走了，公司損失的不僅僅是錢，更多的是培訓新人所耗費的一年時光。人走了，公司又要重新招聘新人，繼續培訓、磨合……為了避免培養人才的成本付諸東流，經理和 hr 在聘用新員工時會特別謹慎。在條件差不多的候選人中，他們會更青睞穩定性好的候選人。當然，工作一年一換的簡歷，也不愁找不到工作。但是喜歡這種簡歷的公司，更多的是期待你能馬上上手工作，輸出價值，不會給你熟悉公司和業務的時間，這樣的公司很可能也不打算培養你成長。將心比心，公司為什麼要冒險培養乙個習慣性跳槽的人呢？就好像如果你知道公司一年後大概率會開除你，你還會矜矜業業地工作嗎？
***二：在之前的公司你也許是個人物，換個新公司卻不一定有人認識你。事實是，你剛到乙個公司，毫無產出，孤立無援。你沒有影響力，沒有聲譽，沒有根據地。別人怎麼安排你，你都沒有太多反抗的資本。如果你覺得現在做的事情有價值，公司和行業也發展得不錯，自己有成長，公司也願意支援你的方向，給你資源發展，不妨堅持做下去，不要輕易被外界的 offer **。
第五：內部轉崗。在乙個公司的同乙個崗位呆的時間久了，如果工作內容沒什麼變化，難免遇到成長的瓶頸。這時候，內部轉崗也不失為乙個好選擇。很多公司鼓勵內部轉崗，鼓勵員工熟悉一下公司的各個組在做的事情，讓你知道公司是怎麼運轉的，而不是坐井觀天，只看和自己相關的一部分。既想換公司又想換工作方向，會產生雙重不確定因素，開始的一段日子可能會比較苦，如果不想承擔太多的壓力，這時候不妨試試看內部轉崗。
最後，有前輩總結了乙個理想工作的關鍵要素：錢多，活少，離家近。希望每個人能找到自己理想的工作。
IT職場求生法則
通用法則 法則1 忍耐是一種美德。為了生活，很多時候你必須要忍！忍受你的領導對你的無理責罵 同事的白眼 客戶的無理取鬧，承受工作的巨大壓力，忍受上下班的擁擠 堵車，忍受什麼都漲就是工資不漲，不要因為一時之氣而因小失大，當然忍耐是為了以後的反擊，老子不需要臥薪嘗膽十年，你只需要忍耐1 2兩年，你就會有...
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