---- 有時候看到書名，就知道要與此書結緣。
今天看了第四章，第四章圍繞的是解決方案與執行。
在我看來這部分內容是非常接近人性。
這章開篇就丟擲了乙個新的概念：具體任務，此外還有乙個概念，叫行動措施。這也是典型的分解過程，從解決方案＝＞行動措施＝＞具體任務，這個過程依舊遵循定性定量具體化的模式，模式上是個迴圈。
這一階段的步驟如下：
第一步、將解決方案轉換成行動措施。
解決方案如果已經非常具體化，那麼行動措施其實可以等同解決方案，但作者並不這麼建議，而是建議想出其他的備選方案，更大程度上開動大腦。如果比較抽象就得繼續分解得出可量化的解決方案，也就是行動措施。作者在這裡將行動措施分為兩種型別，了結型和持續型，之所以分成兩種，因為在後續評估上有所不同。
第二步、將行動措施列出優先排序，明確重點。 芝麻與西瓜的取捨
第三步、行動措施量化。量化的目的我認為有兩個，乙個是可以作為事後總結覆盤的標準之一，另乙個是可以清晰的看到自己的成果，人天生就有視短的傾向，對於乙個目標長時間沒有任何成果的化，人是大概率會半途而廢。
第四步、 將行為措施落實到具體任務。這個也是最後具體化階段，這個階段應該要與時間強關聯，所以下一章講的是時間管理。
第五步、確認落實的同時逐步推進具體任務。這一步應該與第三步相互呼應，文中說但凡對工作不思進取的人，皆因付出的辛苦沒有得到應有的回報。金錢的回報只是一方面，重要的是能否實現自我價值。認同感，是一種很神奇的感覺，可能僅僅因為得到了別人的認同，缺願意赴湯蹈火。認同感**於外界和內部，內部自我的認同則是自信的**，外界的認同可以更加的促進內心的認同，方才有自信的人越自信。
執行階段對自我的要求就高了起來，這是一種潛在的要求，在整個pdca過程中都會受到影響，比如，情緒，突發事件等等，所以必須要有自我的思量，在執行過程中又會與各種**作鬥爭，貪婪，懶惰等，pdca最難的地方我認為就是戰勝自我。
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