思維導圖
問題主旨
在概念性完整性的情況下，更好的執行，和高質量執行的方法
手冊作用和功能
手冊是產品的外部規格說明，它描述和規定了使用者所見的每乙個細節，同樣地，它也是結構師的主要產物
如何製作手冊額注意事項
優秀手冊具備的要素
形式化定義
優點 形式化定義是準確額，傾向完整。差異越明顯，填補得越快，
缺點 不易理解，所以需要敘述性文字補充
形式化定義工具
eg：巴科斯正規化
方法 設計實現可以作為形式化定義的方法
直接整合
要求程式設計實現在編譯時的一些巨集或者include，來宣告傳遞的引數或共享儲存器的宣告
如果整個介面僅僅通過符號名稱進行引用，那麼需要修改宣告的時候，可以增加或者插入新變數，或者重新編譯而不需要修改使用的程式
會議會議形式
分為兩個級別：周例會和年度大會。這是一種十分有效的方式
如何高效會議
上述小組十分睿智和敏銳，深刻理解所面對的問題，並且其與產品密切相關。沒有人是「顧問」的角色，每個人都是要承擔義務
當問題出現時，在界線的內部和外部同時尋求解決方案
正式的書面建議集中注意力，強制了決策得制定，避免會議草稿紀要方式的不一致
明確地授予首席結構師決策得權利，避免了妥協和拖延。
多重實現
主要解決的問題在於：當手冊(需求)變化的時候，存在多重實現，就會很有效的減少延遲和成本的消耗，甚至可能存在比機器調整手冊還要低
**日誌
我覺得可以類似對比現在的，軟體或者工具論壇
長期有規律的整理結構師日誌（論壇資訊），並發給使用者和實現人員，這種機制不是很正式，但非常快捷和易於理解
產品測試
設立測試小組是使設計決策得以貫徹執行的必要手段，同樣也是需要盡早著手，與設計同時實施的重要環節
人月神話系列索引
人月神話（1）焦油坑
人月神話（2）人月神話
人月神話（3）外科手術隊伍
人月神話（4）系統設計
人月神話（5）畫蛇添足
人月神話（6）貫徹執行
人月神話（7）巴比倫塔為什麼失敗
人月神話（8，9）胸有成竹與削足適履
人月神話（10）提綱挈領
人月神話（11）未雨綢繆
人月神話（12）干將莫邪
人月神話（13,14,15）整體部分 禍起蕭牆與另外一面
《人月神話》筆記 貫徹執行
假設乙個專案經理已經擁有形式規範 富有經驗的結構師和許多程式設計實現人員，那麼，他如何確保每個人聽到 理解並實現結構師的決策？對於乙個由1000人開發的系統，乙個10個結構師的小組如何保持系統概念上的完整性？我們可以使用以下措施 或方法 來提公升我們的執行力 文件化的規格說明 手冊 形式化定義 定期...
人月神話札記 貫徹執行
顯然，對於我當前所處的團隊，手冊是不存在的，我到現在都不知道手冊該寫些什麼，誠然，我看過很多說明手冊，教如何使用產品或者如何操作手順書。作者所說的手冊是 不但要能夠描述包括所有介面在內的使用者可見的一切，同時要避免描述使用者看不見的事物 之前在日企工作時，大量的產品說明手冊，我不知道日本人是怎麼做出...
人月神話貫徹執行 上古神話知識梳理，精華帖
山海經箋疏 清郝懿行 巴蜀書社 中國古代神話 袁珂校編 商務印書館 山海經校注 袁珂校注 上海古籍出版社 神話選譯百題 袁珂編 上海古籍出版社 一 神話的概念 產生和功能 1 神話的概念。馬克思說 神話是 通過人民的幻想用一種不自覺的藝術方式加工過的自然和社會形式本身。主人公 神 自然神 神化的英雄...