需求洞察、產品推演
1、溝通時要從整個專案層面考慮，不要只看需求本身
2、換位思考，多點理解、肯定和尊重
發現需求和收集需求
通過「體驗」發現需求，收集使用者需求、產品運營需求、業務人員需求、老闆的需求、公司戰略需求、來自競爭的需求
分析需求
痛點是否迫切、是否必須解決、出現頻率是否高、持續時間是否長、痛點能否被解決、使用者群體多大、使用者群體的商業價值多大
定義需求
目標人群、使用者角色、典型使用者模型（典型使用者畫像）、描述場景、定義問題、描述使用者故事（作為【什麼】，我想要【什麼】，以便【什麼】）
評估產品需求
需求分類、分解產品目標、規劃產品版本、確定版本的功能、評審需求、需求功能優先順序排序
確定產品功能
明確使用者角色、設定角色任務、梳理任務關鍵節點、設計產品功能
交付產品需求
提交需求文件、評審需求
制定需求實施計畫
和研發確定開發計畫，和ui確定設計計畫，和運營確定運營計畫和資源
管理需求變更
分析需求價值、分析可行性（人員、成本等）、變更需求（變更文件和通知相關人員）
站長經驗 產品核心賣點的提煉與呈現
首先，客戶為什麼選擇你 因為市場都存在競爭，你的產品一般不具有唯一性，所以要搞清楚為什麼別人從你這裡買，尤其是乙個新 剛上線時，既沒有很好的流量，又沒有品牌知名度。可能很多站長都會想到利用 優勢，比如低價策略 送購物券，禮品等，其實這並不是乙個長遠的策略，因為你 低，別人會更低，長期下去會被競爭對手...
優秀產品經理的核心技能
在我以前的工作中，曾經設計過產品經理職位的核心能力模型，今天看到michael的文章，和我思路非常相像，翻譯整理出來和大家共享。1 溝通能力 優秀的產品經理一定是個成功的溝通者，溝通能力包括口頭溝通能力和文字溝通能力。產品經理的乙個最主要角色是做為溝通的中心，如下圖所示 產品經理的溝通能力不僅體現在...
給大家幾個不花錢看書的辦法 人人都是產品經理
不花錢！很自然的就想到了找人送，但大家的思路還不夠開闊，只想到找作者送 我哭，為什麼哭最後再說。當然，打完折 30塊出頭也確實有點小貴，我也不希望你花錢，給個好主意 忽悠公司 這本書，讓老闆送給你，這樣你好我也好，不是麼？如果你忽悠失敗了，還有很多辦法可以不花錢看書，準確的說，是了解書中的內容。我會...