「道生一，一生二，二生三，三生萬物」——《道德經》
產品經理的修行就是要反其道而行，從萬物入手，最終歸一，化繁為簡，大道至簡。
境界一：看山是山，看水是水
解釋：在踏入產品之初，要多聞多問，不要去肯定全部，也不要去否定一切，盡可能多體驗，體驗什麼？體驗生活、體驗身邊事物、體驗社會，要用一顆童心去看事物的本質，不要過於強調自我，在這個階段要學會去透過現象看事物的本質，可以看不懂，但是要多看，接受存在即合理。
核心能力：觀察能力、溝通能力、學習能力。
禁忌：過於強調自我認知，用不完善的世界觀去對這個世界和事物做總結。
境界二：看山不是山，看水不是水
解釋：這個階段，相信已經慢慢的對這個世界和產品有了理解，我聽到大家問的最多的就是「老闆是最大的產品經理」、「明明使用者需要這樣，但是公司就是不認可」、「這個功能不好用，但是老大就要這麼做」，這個階段的產品，是憤恨不平的、是容易動怒的、是壯志未酬的，人們——往往會被仇恨和情緒迷住了眼睛，但是這個階段是必然的，衝破了瓶頸才能進步。
這個階段的大家，往往把事物看的很複雜，與境界一不同的是，大家慢慢意識到做產品，除了產品本身，還有很多需要去掌握的和妥協的事物，人也自然而然變得複雜了。
大家可能會把精力移到人際溝通上，也可能去涉獵很多產品以外的知識，更可能開始昏昏碌碌的把工作態度從做好，轉變為做完。
總的來說，這個階段，有好有壞，好的是大家開始關注產品以外的事物和技能，壞的是你對產品可能變的迷茫了。
核心能力：觀察能力、協調能力、分析能力。
禁忌：這個階段尤其要注意對所看到的事物做深層次分析，不要妄加言論，不要被情緒左右內心，勿忘初心。
境界三：看山還是山，看水還是水
這個階段，已經可以輕易的直擊事物本質，並從本質看源頭，真正的遵循本心，一切從本質出發，不再受部門間的關係、上層的想法等等外部客觀因素左右，說簡單點，就是已經形成了自己的產品觀和設計風格，並能很好的落地詮釋。
這個階段最主要特徵就是，可以把一款產品打上自己的烙印，風格鮮明，而不再是人云亦云，同時你對這款產品的理解，要能輕易的讓團隊和使用者也認同，如果做不到，說明境界未到。
核心能力：洞察力、分解力、影響力。
禁忌：切記一意孤行。
境界四：山水大好，與我何干
解釋：把事做好，無愧於心即可。
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