產品經理的核心競爭力，在不同階段有不同體現，而且也由不同的技能線。
不同階段：
在說不同的階段時，你應該能看出有哪些方向：
產品分析能力如果你不具備一定產品分析能力，那麼對這些問題可能就摸不著頭腦。
這些問題都是考察你的產品分析能力，而在工作中，領導需要你給產品做迭代，這就需要充分使用你的產品分析能力。要想做好分析，產出迭代方案，你得進行競品分析、進行調研、進行資料分析，這些工作過程，都是基於你的產品分析能力。
分享乙份產品分析報告合集，從裡面的競品分析、調研以及最後產品方案的輸出，體驗一下產品分析是什麼
（p.s.裡面有我們總結的產品分析框架和20+份新人寫的產品分析報告）
產品經理如何寫好產品分析報告？
在產品分析能力上，初級產品要做的是「進行分析，產出方案」，而高階產品要做的是「利用自己的經驗，給初級產品把關，驗收結果」
產品方案輸出能力
產品方案輸出能力，是在產品的方案已經大致確定的時候，產品經理將方案完善、執行的能力。
這包括原型（互動）設計、prd文件等技能性工作。
其實在移動網際網路剛剛興起的時候，互動設計對於產品經理是非常重要的能力，能做出創新式互動的產品會被認為是「有天分的產品」。
但隨著移動網際網路越來越成熟，互動設計上能探索的範圍越來越小了。也就是說，大家用產品用的多了，習慣的互動形式就那幾種，「規範」幾乎已經被確立下來。
所以現在互動設計對於產品來說是基本功，只要你不是「特別沒有天分」，比較快就能上手。
所以我認為互動設計和prd等工作，都已經算是產品經理日常的「執行環節」。相比這些執行環節，我們更應該重視的是產品分析能力，因為相比「如何做」，「做什麼」更重要。
初級產品要做很多方案輸出的工作、原型、prd甚至mrd等文件，而高階產品較少涉及這些工作，高階產品需要驗收新人做的輸出方案。
職景會帶新人做產品專案，就要輸出原型、需求list、prd等內容，提前做好這些再去求職，成功率能提公升很多。
資料分析能力
資料分析是當下網際網路公司最重視的能力，甚至沒有之一。這兩天職景的同學們在看俞軍大神的《俞軍產品方**》，其中細緻地說明了為什麼資料分析極為重要。
而網際網路產品完成乙個迭代的完整路徑可能只需要幾天時間，且可以收集到大規模的反饋資料。於是，在網際網路時代，ab測試這種經典科學工具，因為可以快速得到結果，且實驗方法相對科學，成為最常用的產品工具。
俞軍老師還結合歷史，重點說明了資料分析對於現在產品經理產生來由的意義。現在產品經理的職位受重視、作用比較大，是因為三個因素：
而對於初級產品經理，資料分析是最基本的工作，如果你沒有這方面的能力，很難進大廠或在大廠生存下去。
我拿之前模擬的乙份資料報告作為參考，幫助你們理解一下。
資料分析的目標資料結果
核心資料是三個：
由於這三個資料在我們的資料平台上都未收錄，所以特意找資料工程師tim同學跑了過去一年的資料，感謝tim的支援。
朋友圈入口的開啟率從高點的231.4%下滑到現在的195.5%
聊天入口的開啟率也有下滑，高點是122.3%，如今是108.3%
分析：我們需要進一步的使用者調研來細化研究這一部分的資料。
產品架構能力
產品架構能力是高階產品的核心能力。
初級產品一般只負責乙個產品中的一小條業務線，或者乙個業務模組。當然，在一些創業公司，因為缺人，往往需要新人產品負責整個產品。。如果這位新人的能力很強，進步很快，這是很好的加速劑。但對於一般人來講，往往弊大於利。所以，新人們在職業生涯的起點，請選擇好公司，盡快選擇穩定的大公司。
而高階產品，是需要架構、規劃整個產品的。俞軍老師在書中特意強調了，架構產品就是架構產品和使用者之間的交易模型。他提出了使用者價值的衡量公式：
使用者價值=新體驗-舊體驗-替換成本
如果產品想成功並且持續發展，產品經理就需要把使用者價值盡量做大。這個公式雖然看著簡單，也比較好理解。但執行其中的思路很不容易。
產品定位、戰略定位
這個比產品架構更高階，往往是ceo或團隊負責人做的事情，直接決定公司成敗。
團隊協作、團隊管理能力
團隊協作能力同樣是最基礎的能力，但不像prd、原型那些幹活的能力。團隊協作的提公升永無止境。
我們總能聽到華為的管理是多麼厲害，執行力超強。也能聽到google和facebook的扁平文化讓他們不斷做出科技創新和產品創新。
往上走，是公司的文化和組織架構；中層做的事情是團隊管理；而公司在挑選新人的時候，都非常在意你是否會團隊協作，是否是乙個積極、對同事nice的人。
分享幾條新人必須遵守的團隊協作準則：
也分享幾條面試官考察你團隊協作的題目：
我認為產品經理的核心競爭力主要就是這些。而核心競爭力的培養，只能靠長期的積累。
如果你是乙個還沒有入行的產品新人，想從現在開始提公升自己的產品核心競爭力，我們認為「產品分析」是你需要提公升、也最容易提公升的一項能力。
因為，在新人的工作中，產品分析是必不可少的，而新人的面試中，面試官最喜歡考察的也是你的分析能力。
我曾經在另乙個知乎回答中，詳細介紹了如何產出乙份分析報告。具體內容可以參考這個回答
如何做乙份出色的競品分析？
如果你在轉行產品、校招求職產品時遇到了問題，可以隨時找我聊聊，我可以幫你看簡歷、梳理面試。
我也總結了很多產品求職資料，包括拿大廠offer同學的求職作品資料，大廠原型互動參考，b端c端產品面試問題彙總+解析等，對你產品求職會很有幫助。
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297 票，來自 董杉,jerrylee,daniel wang 更多 我決定在國外出差的最後一晚晚點休息,在酒店靜靜的認真的回答這個問題。我盡量客觀的負責的回答，不憤青，不炫耀，不攻擊，用樸實的語言。只代表我個人的思考，不代表公司。因為這些,我非常認真的思考過這個問題。我有乙個想法，算不上結論，只...
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1.規模 平台sku種類 線下倉儲數量 終端汽修廠數量 銷售額 2.庫存周轉 不同於國外用庫存搏賬期和採購成本的策略，國內在與上游 商話語權不強的現狀下，需要持續不斷優化庫存周轉次數來提公升整體運營效率。易損件大概一月周轉一次，車型件周轉較慢，未來還有較大的提公升空間。當庫存周轉次數降至一月以內時，...