可愛的專案管理一：
可愛的專案管理幾個重要要素：標準，人，經驗，環境。
按照pmbok的劃分，專案管理分五個階段九個方面。
五個階段： 啟動
規劃 執行
監控 結尾
九個方面：
專案整合管理
專案範圍管理
專案時間管理
專案成本管理
專案質量管理
專案人力資源管理
專案溝通管理
專案風險管理
專案採購管理
準備按照這個標準的思路感覺一下專案管理，特別是標準在每個階段各方面的產物，盡量用實質的產物或者模板來加深理解，內化標準。
人在任何地方都是成敗的關鍵，是學習標準中密切關注的物件。標準非常重要，經驗也非常重要，但最重要的是遵從標準的經驗，而不是乙個個專案失敗的血淚史。環境，站在不同的角度有不同的環境，作為專案管理者要從多角度思考環境，爭取有利條件，去除不利條件。這些東西只是我的乙個學習pmbok的乙個指導原則。這可是管理經驗啊！（插播一段新聞：某某引進國外先進管理經驗，使業績大大提公升，gdp增加100多個百分點。） 管理是乙個作用力，用得好增加效能，用得不好反而降低效能。 下面二個附件專案整合管理的部分產物。
專案管理1
專案管理 其實還是要形成一套專案管理體系 體系的主要內容為 過程，方法，技術，工具 專案開發計畫 概述 根據專案目標，對專案實施過程中的各項活動做出周密的安排，系統的確定專案的任務，安排任務進度，編制完成任務所需的資源，預算等，從而保證專案能順利完成。生命週期分4個階段 概念 定義 階段，開發階段，...
IT專案管理（1）
閱讀 pmbok6 部分 專案是為創造獨特的產品 服務或成果而進行的臨時性工作。可以知道專案具有以下幾個特點 有獨特的成果。有時限性，在時間段內。有階段性的期望。有價值。專案受外部環境和內部條件的雙重影響，而內部條件中資源 組織過程資產 又極大的限制了專案的發展。專案經理是由執行組織委派，領導團隊實...
專案管理 1 資訊時代的專案管理
專案 企業的活動有兩種型別 一類是連續不斷 周而復始的活動，人們稱之為 運作 operations 如企業日常的生產產品的活動 另一類是臨時性 一次性的活動，人們稱之為 專案 projects 如一項環保工程的實施。根據以上的特點，可以區分企業活動中，哪些是專案，哪些不是專案。專案定義 為完成某一獨...