專案管理-1-憶往昔
現在手裡的這個專案感覺快到了失控的邊緣。
公司領導對新專案失去信心似的，尤其是軟體部門，最近的幾個專案的活，做的都不是很漂亮，甚至可以說是很讓人失望。俗話說『吃一塹，長一智』，我這都吃好幾塹了，都還沒長智呢，所以是時候該反思一下了。
總結一下，前幾個專案的失敗，和現在專案的狀態，原因有以下幾個方面：
主觀方面：
1，缺乏跟蹤機制
本來都計畫好了，什麼時間完成什麼，什麼時間做什麼，誰誰負責什麼，安排的都挺好的，可是開完會之後，大家跟沒事人似的，該幹嘛幹嘛，心裡沒有緊迫感。造成這種情況的罪魁禍首就是『缺乏跟蹤機制』，說專業點，就是沒有反饋控制，整個一開環控制，上面只管下指令，不管下面執行不執行，都認為在按計畫執行，專案進度，可想而知。下面不執行，或執行程度不夠，不能怪下面，主要是沒有反饋，都在按圖索驥。此為原因之一。
2，官兵分層
這個公司有乙個現象。開會的時候，發言的很踴躍，人也很多。所謂『各抒己見，暢所欲言』，這是好事。這些人，大部分都是『官』，不負責具體實施，真正幹活的，負責具體實施的『兵』，都是沒有地位的，也沒有發言權，即使發言了，也就簡單幾句，被淹沒在茫茫大海中，如一葉扁舟，慢慢消失在海平面。呵呵。官，兵，分層了。不是說，官說的建議和意見不對，沒有價值，也有，但是可操作行就值得商榷嘍。也不是說官沒有實戰經驗，經驗也很豐富，就是有一點，經驗和現實的差距有點大。舉個例子，**，**也算是久經沙場的老元帥，指揮作戰能力非同一般，但是如果讓二位直接穿越到現在，指揮現代資訊化戰爭，網路戰，電子戰，如果兩位元帥不虛心學習，吃敗仗的可能就比較大了。
3，執行力差
都知道，『心動不如行動』，有個好點子，好方案，固然很重要，但是成敗的關鍵還是執行力。計畫再好，方案再優，就是沒人去幹，專案失敗也是注定的。再舉個例子，本來專案進度裡寫的很清楚，誰的任務，什麼時候搞定，會上說的好好的，但是開完會之後就沒音兒了，也不做，問他有什麼困難嗎，也沒有，讓人乾著急。
4，缺乏『可持續發展』戰略
專案的節奏不好，時快時慢，不穩定，著急的時候，連著加好幾天班，非要在明天就把專案搞定似的。不急的時候，就是撞鐘，天天不知道自己在幹嗎，也不管別人在幹嗎。專案時冷時熱，老闆問的時候就弄幾天，不問就不弄。專案的節奏沒有把握好，也是原因之一。
5，我的專案管理經驗不足
雖然較早的接觸管理性質的工作，看過不少專案管理方面書，在09年拿到scrum master認證證書，試著主持管理了幾個小專案，小團隊。但是還是嫩了點，在處理跟團隊關係，跟領導關係，對具體專案的理解程度，專案的規劃，任務的劃分，進度的安排和掌控，等等，這些方面做得明顯不到位。再加上自己的性格，不會腦筋急轉彎兒的腦袋，做事情往往事與願違，效果差強人意。還有就是引用我一同事的話「在這個公司，做軟體做的比較尷尬」，個中緣由，有幾人曉得。
客觀方面：
1，同時進行的專案太多
現在公司在弄的專案很多。這個專案還沒捂熱乎呢，又轉戰另外乙個專案，結果轉回頭再弄的時候都不知道上次弄到哪了。
2，人員配置明顯不足，經常拆東牆補西牆
3，惡性迴圈
乙個專案，好幾年了，還沒弄完。都在手裡揉好幾遍了，大家都皮實了。一提起某個專案，大家都提不起精神。感覺沒完沒了。
4，完成，沒定義好
「完成的定義！」，我一直在強調，無奈位微言輕。乙個專案，都不知道到底弄到什麼程度就算完了，那麼這個專案就永遠都完不了。既然永遠都沒完，何談成功。
都說『九九歸真』，雖然沒有81難，有上面9難，如果沒有三個法力無窮的徒弟協助，和觀世音菩薩的保佑，凡人是斷然取不到真經的啊。何況我又不是唐僧下凡。
呵呵，原因是找到了，只有行之有效的解決辦法，專案才會有起色啊。希望我接下來的努力能找到答案！
南無阿彌陀佛。。。。。。
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