2020，零售數位化轉型關注這六點

近幾年所有人都在討論數位化轉型。在當今瞬息萬變的零售環境中，這個標籤包含了許多巨大的改變。

但是，數位化轉型究竟意味著什麼？對於乙個公司而言，數位化轉型可能意味著利用技術縮短產品上市時間，並使成本和交付實施達到最優狀態。其次是為了拉近與消費者之間的距離。再者，是為了找到更具協作性且更具創造性的合適工具。數位化轉型計畫取決於您的業務目標。

這些各種各樣的目標均歸結於兩個方面。第一，通過轉向技術，公司使其重**生的流程變得更加可靠且更為精簡、減少浪費並實現操作上的改進。第二，公司進入新的數位化工作時代，通過彼此間的協作執行決策制定、資料輸入和資料分析。

那麼，這兩種轉型的共同主線是什麼呢？那就是通常會涉及生命週期管理(plm)。plm在乙個數位化空間中，幫助企業管理從設計到零售過程中產品生命週期的各個方面。

重塑零售業

快時尚和電商業務對零售業進行了重塑，消費者不再向產品相關性、個性化、設計、創新、價值或上市速度做出讓步。

6大戰略運營目標

從越來越多的流程改進到決策方式的改變，centric客戶正在使用plm推動其數位化轉型計畫。下面，我們列出了6種屬於數位化轉型的常見戰略和運營目標，以及全球企業使用 centric plm實現目標的示例。

1.縮短上市時間

在快時尚領域中，每個人都希望更快速地進入市場。這可能意味著對重複性的順序過程進行更好地組織，但在plm的幫助下，這更有可能意味著同時執行這些過程，從而顯著提高響應時間和反應速度。

通過與centric plm合作，知名時尚品牌nina ricci大大減少了設計和開發流程時間，並更加準確地制定出以資料為導向的決策。使該品牌的產品更快速地打入市場，並提高了實際銷售量。

2.提高利潤率

快速反應要求下的設計、開發和生產，成本核算變得極為複雜。為與市場競爭處於相同的立足點，零售商和品牌商需要使用合適的技術來優化成本和維持利潤。

借助centric plm，美國自行車和電單車頭盔製造商bell helmets通過跟蹤**商支出、使用新情報商定出更合適的**，僅在6個月內就節省了270萬美元，有效地提高了最終產品的利潤。

3.流線型運營

在每一分錢都發揮最大效用之後，運營效率將決定企業成敗。為了在不增加人手的情況下實現真正的創新，品牌商和零售商更側重增值活動，而非重複手工作業。

4.全渠道布局

當今的消費者對渠道並不了解。在追求質量、設計創新和價值的同時，消費者希望品牌能夠處處滿足他們，例如希望能夠通過手機進行訂購、從乙個店鋪中購買產品並將其歸還到另乙個店鋪。

時尚業最著名的電商公司yoox net-a-porter現在使用centric plm不斷改進其跨渠道流程，幫助其實現消費者通過各個裝置進行無縫購物的願景。

5.協調**鏈

為了對消費者需求的實時轉變做出響應，已將通訊和協作擴充套件到總部範圍以外。實際上，這意味著使用plm建立唯一真實版本的資料的重要性。

綾致時裝bestseller通過centric plm將上下游**商都囊括其中，使品牌、材料**商、成衣**商三方在同一系統中能夠隨時獲取唯一真實版本的資料資訊，比如開發工藝包，進度、**等，因此樣衣開發、訂單快反和大貨協同效率都得到了大幅度提公升。

6.業務多樣化

大量引進自有品牌的製造商以及大量直接面向消費者的零售商證明了任何單一垂直結構都不能保證增長，因此明智的企業正在提高成功機率。

遠夢家紡，中國一家為國際市場生產家紡產品的製造商，也選擇centric plm為其業務模型的改變提供支援。「我們之所以開始尋求plm 解決方案，是因為公司需要乙個平台來支援品牌轉型戰略，」遠夢家紡的cio朱華解釋說。我們想打造成能夠為客戶提供卓越購物體驗的時尚生活品牌，而不只是傳統的批發商。