企業數位化轉型的必要性，這4個步驟，你必須知道！

一、資訊化浪潮下的煙囪林立

二十世紀初，各企業有識之士開始在企業內嘗試手工記賬到資訊系統記賬的公升級浪潮，即資訊化建設。究其背後原因，是企業規模不斷擴大，業務越來越紛雜，手工台賬管理的方式已經無法支撐企業適應那個時代快速發展的需求，於是紛紛從國內外引進erp企業管理系統。

隨著業務的多元化和管理的精細化要求，除erp外，企業陸續開始引進部署oa辦公自動化系統、用於管理客戶關係的crm系統、mes製造執行管理系統、mdc生產資料及裝置狀態資訊採集分析管理系統、pdm製造過程資料文件管理系統等。

隨著管理系統越來越多，漸漸的，這些原本幫助企業提公升效率和管控的工具，反過來變成了阻礙企業繼續發展的桎梏。這些煙囪式的資訊系統各自服務於企業的各商業要素和場景，但因為資料格式不統

一、定義不統一，從而將原本存在著關聯的各商業要素和場景所產生的資料，割裂儲存在各自的封閉「煙囪」內。系統越多，系統之間打通和資料同步的難度就越大，資訊中心對於業務部門訴求的快速響應也就越發力不從心。在企業內，看似擁有大資料，但是，資料資產無法轉變為資料價值。

二、資訊化與數位化的區別

資訊化就是將企業的日常業務流程固化在資訊系統當中，並自動做好記錄，以降低基層人員的工作難度，提高基層人員的工作效率。資訊化對於it人員的要求相對來說較低，只要能理解業務場景並照搬到軟體中進行節點化管控即可。它是乙個區域性的解決工具。

三、數位化轉型的步驟

數位化轉型就是利用數字技術驅動組織商業模式變革，驅動商業生態系統重構。它不僅僅是乙個it專案，從數位化能力建設到人才培養，數位化轉型的成功不可能一蹴而就，而是一項長期且艱鉅的任務。

一般來說，企業的數位化轉型得遵循下述步驟。

1、頂層設計和規劃

這包括現有業務的梳理、數字資源的盤點、散落在各部門或系統的資料的打通等。我們得有頂層設計的藍圖，來指導我們進行後續數位化轉型工作。

2、資料治理

3、全域資料共享能力的搭建

4、中臺運營能力的培養

建立資料出發的管理體系，針對內部職能部門進行「退耦元件化」，基於全域資料共享平台建立大中台並進行運營模式磨合。

織信，是一款高度自定義的智慧型資訊管理平台，能夠根據企業及團隊的需求，低成本高效率地幫助管理者搭建一站式的企業管理平台。成為開啟數位化轉型的重要引擎。