任正非說，我既不懂技術，也不懂管理，也不懂財務。我就提了一桶「漿糊」，把十八萬員工黏結在一起，讓他們努力衝鋒，這個功勞是十八萬員工建立的，不是我乙個人建立的。我不可能享受像賈伯斯那樣的殊榮。有時候國家想給我榮譽，我就覺得很慚愧，事情不是我做的，怎麼帽子要戴在我頭上。
馬雲說，我在公司裡的作用就象水泥，把許多優秀的人才粘合起來，使他們力氣往乙個地方使。
塞子式的領導者
這類領導者一直面臨紊亂的局面，跳不出一抓就死一放就亂的惡性迴圈。
團隊工作好比一條河流，不順暢的情況出現時，領導者容易跳進去。而這時候領導者個人對事物的理解能力就成了團隊認知的天花板，領導者沒有起到對工作之河流疏導的作用，反而變成了塞子，塞住了團隊成員智慧型的發揮。
領導者心智模型是破局的關鍵。
領導者的三大基本技能
美國管理學者羅伯特·卡茨認為，有效的管理者應當具備三種基本技能：技術性（technical）技能、人際性（human）技能和概念性（conceptual）技能。
（一）技術技能指使用某一專業領域內有關的流程、制度、方法和知識來完成組織任務的能力。
（二）人際技能指在組織中與人共事、與人溝通、激勵別人的能力。不僅是表面上的人情關係，他重點強調的是人員的整合能力，即怎麼能夠管理好各類人員為我服務，包括上級、平級、下屬及組織外的相關人員。
（三）概念技能是指管理者面對複雜情況能夠站在公司的高度進行分析、判斷並迅速作出決斷的能力。他重點強調的是戰略思考能力。從複雜的事物中整理出清晰的思路和策略是關鍵，讓「複雜問題簡單化」，讓所有人理解。
修道工式的領導者
那麼如何讓團隊工作高效有序呢？領導者變身為修道工很重要。
領導者可以充當po和scrummaster，一方面提出目標和方向，另一方面激發大家的力量，至於技術能力，就留給團隊好了。
你要做的，不是成為塞子，而是成為任正非式的漿糊，馬雲式的水泥。
10如何成為卓越領導者摘錄 卓越的領導者
00.在美國個企業或 組織內，有上百萬的高管認為，他們在組織中的位置將會為他們帶來眾多的追隨者。但這並不是事實。組織提供給他們的只是下屬而已。下屬是否能夠成為追隨者，完全取決於高管們是否能夠像領導者一樣行事。01.就領導力的長期研究來看，有超過1 3的大學畢業生，過去曾被 無法爬到很高的領導職位，但...
領導者的能力模型
5月4日，41歲的湧金投資董事長魏東從自家樓上躍下，自殺身亡。在他身後留下的遺書中說，由於長期的工作壓力，自己無法再忍受多年失眠抑鬱強迫症的困擾，採取了這種解脫方式。他的去世，給很多人帶來巨大的震撼，也讓很多企業領導者開始思考和重視自己精神狀態的調節。這正像幾年前幾個高管和企業家的英年早逝，讓很多領...
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